為什么你的下屬消極怠工
譯者/蔣盈 新精英實(shí)習(xí)研究員
一項(xiàng)新的研究表明，那些不怎么喜歡自己工作的雇員認(rèn)為與老板不和諧的關(guān)系是最大的問(wèn)題。
如果你認(rèn)為雇員的工作投入是個(gè)溫暖但模糊的詞匯，是由他們自己決定的，那么你也許應(yīng)該認(rèn)真再考慮一遍。根據(jù)新的研究，員工的工作投入不僅值得你的慎重對(duì)待，甚至已經(jīng)成為你公司內(nèi)的問(wèn)題了。并且可能你才是罪魁禍?zhǔn)住?br />
一項(xiàng)由戴爾卡耐基和MSW主持的研究在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)來(lái)自不同領(lǐng)域的1500名雇員進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，只有29%的受訪者是對(duì)工作全情投入的。
26%的受訪者對(duì)工作并不投入，大部分受訪者處于兩種狀態(tài)之間（即付出最少的努力去獲得期待的結(jié)果）。這意味著將近一半的雇員并沒(méi)有非常喜歡自己的工作。這造成了數(shù)以十億計(jì)的損失——美國(guó)出版事務(wù)局提供的數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)每年因?yàn)楣蛦T離職造成的損失有110億美元。
有趣的是，研究發(fā)現(xiàn)在大部分情況下，影響雇員工作投入的最大因素是雇員與其上司的關(guān)系。
這是好消息，畢竟管理風(fēng)格是可以改變的。
“成功的管理者并非具有某種特定的風(fēng)格或者個(gè)人特質(zhì)，而是一系列的行為，”Employee Engagement 2.0的創(chuàng)始人和作者Kevin Kruse說(shuō)。“如果你想要提高員工的工作投入水平，你需要雇傭能夠滿足如下兩點(diǎn)的管理者：一是能夠與員工很好的交流，二是能夠創(chuàng)造出有利于他們成長(zhǎng)的、充滿信任和肯定的企業(yè)文化。”
換句話來(lái)說(shuō)，成功的管理與管理者的人格無(wú)關(guān)，與結(jié)果有關(guān)。
“管理者是內(nèi)向或者外向、保守或者激進(jìn)、安靜或者聲音響亮的并不重要，最重要的是他們能夠讓員工感覺(jué)到自己在不斷進(jìn)步、被賞識(shí)，并對(duì)自己在公司的未來(lái)充滿信心，”Kruse這樣寫道。
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