像扎克伯格一樣思考
譯者/蔣盈 新精英實習(xí)研究員
新出版的facebook創(chuàng)始人傳記的作者在書中揭露了Mark之所以能夠成功的幾個個性上的原因。
Facebook創(chuàng)始人Mark Zuckerberg是世界上最年輕的億萬富翁之一，他也是一個用他的工作影響了數(shù)以億計人的夢想家。
當(dāng)然，F(xiàn)acebook公司不是靠他一己之力經(jīng)營的，但是他創(chuàng)造了一種文化，并將像Sheryl Sandberg一樣頂級的合作者帶入公司，給他安排了最合適的職位。根據(jù)《像zuck一樣思考》一書作者Ekaterina Walter的觀點，像Zuckerberg一樣的企業(yè)家們會考慮五個因素來創(chuàng)建他們的公司：目標(biāo)、激情、產(chǎn)品、用戶和同伴。Walter是因特爾公司的“革新者”，他訪談過很多求職者和Facebook公司的合作者，通過這種途徑來了解如何像Zuck一樣思考。
5P原則
“每個企業(yè)家的視角都是獨特的，”Walter說。“Zuck用他的激情給目標(biāo)提供能量，也給自己提供方向。他的愿景是‘讓人們的社交更為便利，更透明’。目標(biāo)應(yīng)該是每個公司的中心。如果你不知道你想要做什么，那它永遠(yuǎn)都不會成功。即使背負(fù)著巨大壓力，但Zuck一直都知道他的目標(biāo)，并為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供明確方向。目標(biāo)幫助公司提供更優(yōu)秀的產(chǎn)品給顧客，并與顧客形成緊密聯(lián)結(jié)。但是，你無法獨立做到這些，你需要跟合適的人一起合作，營造有利于企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，然后讓這些人一起朝你的目標(biāo)努力奮斗。你也需要聰明地與你的賣主、顧客或職員合作，這種合作還有一個前提，就是這些人必須要首先認(rèn)同你的能力并認(rèn)可你的需求。”
例如，Sandberg會在很多公司的執(zhí)行工作上向Zuck表示贊許。
你能真的從目標(biāo)出發(fā)來創(chuàng)建你的公司嗎？
在書中，Walter討論了商業(yè)利益應(yīng)該與企業(yè)家的個人哲學(xué)一致的問題。她列舉了 Threadless公司的Jake Nickell的例子來說明，Jake的目標(biāo)是想讓藝術(shù)家們能夠與全世界的人們分享自己的藝術(shù)作品。書中她說到：“他完全不懂商業(yè)或者執(zhí)行方面的事情，他所做的僅僅是讓人們看到這些藝術(shù)家，并因此讓這個聯(lián)盟重獲生機。”
我問是否每個企業(yè)家都需要一個這樣遠(yuǎn)大的目標(biāo)，Walter回答說，pizza franchise公司的創(chuàng)始人Ramon DeLeon在下雪天仍提供披薩外送服務(wù)，還會給那些發(fā)微博說很餓的孕婦送餐，因為他真誠的為顧客考慮。對他來說，他的事業(yè)最重要的部分不是食物，而是顧客。“咖啡店老板必須熱愛咖啡，也愛著光顧本店的每位顧客，”她說。這對他們的意義，與Zuck和他的facebook團隊想要開發(fā)出最好的產(chǎn)品給用戶使用，是相同的。
工作中的樂趣僅僅是個噱頭嗎？
facebook公司給員工提供免費午餐，還有通宵黑客馬拉松。Zappos網(wǎng)站（美國購鞋網(wǎng)站）的經(jīng)理在裝飾著樹和香蕉的猴坑上工作。這都只是噱頭嗎？“這些公司都注重員工的勞逸結(jié)合，”Walter說。“他們雇傭那些與公司文化匹配的員工，在這些公司感覺不像是在工作。Facebook通過免費午餐讓員工坐在一起討論新的想法，與別的團隊成員交流，并建立人際關(guān)系。我在Intel公司遇到我現(xiàn)在的這些團隊成員，帶他們?nèi)ノ绮停⒘私馑麄?。?dāng)你與他們有了良好的關(guān)系，你就有機會去幫助他們，發(fā)表你的主張，并形成影響力。如果你能在員工面臨個人危機的時候伸出援手，你就能贏得他們的忠誠。”
領(lǐng)導(dǎo)者就像蜂鳥
這本書中最棒的一個部分，也是我最感興趣的部分，是Walter的“領(lǐng)導(dǎo)力蜂鳥模型”。
她提出了一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備十個與蜂鳥相同的特征，但她認(rèn)為最重要的是靈活性。“蜂鳥可以往前飛、往后飛，它們可以隨時在空中停止飛行或者盤旋，這是其它動物很難做到的。領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該這樣，在現(xiàn)實條件提出要求的時候能夠快速前進，在需要學(xué)習(xí)的時候也能夠停止、思考和評估。像Zuck和喬布斯這樣的領(lǐng)導(dǎo)者就具有這種能力。他們有天生的直覺，并堅持自己的目標(biāo)。例如，Zuck在正式提出建立Facebook的計劃數(shù)年以前，這個想法已經(jīng)在他的筆記中初現(xiàn)雛形。”
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