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生涯故事 | 生涯規(guī)劃師與護(hù)士長一見鐘情的那些事兒

  2015/11/23
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生涯故事 | 生涯規(guī)劃師與護(hù)士長一見鐘情的那些事兒

                                                          ——說說生涯跨界的小故事

七月在武漢上認(rèn)證班課程的時(shí)候,宋老師說過一句話:“護(hù)士長,生涯跨界”,宋老師或許是說我在探尋第二職業(yè)可能性,或許是說嘗試生涯規(guī)劃與護(hù)理管理的整合鏈接,因時(shí)間匆匆,未有機(jī)會(huì)再與老師交流,今夜回過頭看闌珊燈火下的那人,“生涯跨界”竟是我作為生涯規(guī)劃師與護(hù)士長一見鐘情的秋波伊始。

古典老師有句話:“世上可怕的是不知道一見鐘情后該怎么辦?”?;氐缴钪腥?,去面對(duì)我三十九歲的人生,在生涯三階段的第三步:探尋職業(yè)的可能性上摸爬滾打,用一個(gè)什么樣的新玩法,能兌換價(jià)值,助人利已。大白話一點(diǎn):生涯規(guī)劃師與護(hù)士長來一場(chǎng)別開生面的戀愛告白:

生涯規(guī)劃師對(duì)護(hù)士長的愛的表白比如護(hù)士的職業(yè)倦怠怎么用三葉草調(diào)適總是覺得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)自己用CD模型如何調(diào)適。N0-N4級(jí)護(hù)士分層培訓(xùn)的內(nèi)容高屋建瓴的用能力三核的模式去接地氣的構(gòu)建。做事老是提不起勁來,或者虎頭蛇尾用SCTT提升自我效能等等。更巧妙的是,成就事件分析,能力策略管理創(chuàng)建中高層管理人員的個(gè)人品牌

護(hù)士長對(duì)生涯規(guī)劃師的愛的呼應(yīng)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,從職業(yè)情緒的調(diào)整到工作生活的平衡,晉升、個(gè)人戰(zhàn)略的打造,職業(yè)與個(gè)人的關(guān)系。對(duì)于護(hù)士長個(gè)人,更有職業(yè)困惑、現(xiàn)階段的重點(diǎn)用生涯三階段和三葉草模型進(jìn)行梳理分析。對(duì)于護(hù)士而言,其職業(yè)是助人,如何將助人的價(jià)值觀與護(hù)士的個(gè)人價(jià)值觀相合,是護(hù)士長與生涯規(guī)劃師共同的目標(biāo)。二者惺惺相惜,在價(jià)值觀的碰撞中點(diǎn)燃激情。

激情從哪來,在于對(duì)職業(yè)深遠(yuǎn)的感情和對(duì)生涯規(guī)劃技術(shù)的信心。生涯本是一門“踐行”的學(xué)問,而護(hù)理管理是載體:實(shí)踐出真知,行動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值。用溫暖傳遞溫暖,用生命影響生命。二者的感情進(jìn)展,將推動(dòng)個(gè)人的戰(zhàn)略同醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略結(jié)合在一起!醫(yī)院夢(mèng),我以院為榮,院以我為榮!

具體在行動(dòng)中將感情落地:

生涯平衡輪—“生命之花”徐徐綻開她的八片花瓣:

比如護(hù)士長可以將科室護(hù)理管理分為八個(gè)維度:質(zhì)量/培訓(xùn)/績效/人力資源/6s/服務(wù)/文化/成本控制,每月科內(nèi)自評(píng)八個(gè)維度打分,哪些維度分?jǐn)?shù)比較低?提升哪個(gè)維度,就能帶動(dòng)其他幾個(gè)維度?

日子一天天過去,護(hù)士長與職業(yè)規(guī)劃師的感情從一見鐘情到激情碰撞,一紙婚書后進(jìn)入煙火人生!選擇怎么樣的模式相處,生涯適應(yīng)論提供了玩法:設(shè)定自已想要的方向,盯緊和校準(zhǔn)目標(biāo),不斷的自我提升與修煉,最終達(dá)成結(jié)果。

詩人舒婷用《致橡樹》做了感性描述:我們分擔(dān)寒潮、風(fēng)雷、霹靂/我們共享霧靄流嵐、虹霓/仿佛永遠(yuǎn)分離/卻又終身相依/這才是偉大的愛情/ 堅(jiān)貞就在這里/不僅愛你偉岸的身軀/也愛你堅(jiān)持的位置,腳下的土地。

上周的一天,科室同事在閑聊的時(shí)候,有位美女很真誠的對(duì)我說:“雖然有時(shí)候我們或許對(duì)您有些小情緒,但是發(fā)自內(nèi)心的來說,我們非常信任且尊重您。您非常了解我,我一定努力,做最喜歡的自己。”(附注:她今年6月被評(píng)為績效之星,為此我寫了一封信:《自由的定義應(yīng)該是成為你自己》,作為獎(jiǎng)勵(lì)送給她,摘錄其中幾句話:“所有的強(qiáng)大,最終都來自于自我本身,而內(nèi)心的自由,開放的胸懷,乃是堅(jiān)強(qiáng)的根本。愿你以自由的精神,強(qiáng)大內(nèi)心的勇氣,做那個(gè)最好的自己。”)她眼里有隱隱約約的淚花,我也感受到了小小的幸福。

這就是生涯管理的魅力,讓領(lǐng)導(dǎo)力中的激勵(lì)在組織建設(shè)中發(fā)揮了單純KPI考核起不到的作用。護(hù)士長和生涯規(guī)劃師的跨界整合之路,起于價(jià)值觀的碰撞激情,愛在管理與生涯規(guī)劃的實(shí)際整合運(yùn)用的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,結(jié)合成長在適應(yīng)論的理論框架里。

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