推薦給創(chuàng)業(yè)者的十五個(gè)TED Talk
作者：張晨辰
1）Rory Sutherland：廣告人談人生啟示
Rory的觀點(diǎn)是：廣告通過改變我們的感知，而不是產(chǎn)品本身，提升產(chǎn)品價(jià)值。他大膽斷言：感知價(jià)值的改變，可以與我們認(rèn)為的“真正”價(jià)值的改變同樣令人滿意——他的結(jié)論對我們的人生觀也可以產(chǎn)生有趣的啟發(fā)。
2) 西蒙·斯涅克：偉大的領(lǐng)袖如何激勵(lì)行動(dòng)
這篇TED廣為人知，當(dāng)屬佳品值得一看。西蒙用一個(gè)簡單但是震撼的模型來闡釋激勵(lì)人心的領(lǐng)袖力，這個(gè)模型的核心是一個(gè)“黃金”圓圈，意思是領(lǐng)袖素質(zhì)的根本來源是回答“為什么？”。他列舉了蘋果公司、馬丁•路德•金還有萊特兄弟成功的例子，同時(shí)以蒂沃（Tivo）數(shù)碼錄像機(jī)為失敗的典型。我自己也常用他的Why-How-What模型解讀很多初創(chuàng)公司的CASE。
3）塞斯-戈丁和他的切片面包
你有一個(gè)很酷的產(chǎn)品，但是你怎么讓你的產(chǎn)品得到傳播，并且成為大眾的一種需求？以前上電視放廣告， 發(fā)雜志的方式已經(jīng)失效了，很多傳統(tǒng)的營銷方式的也失效了。那么營銷專家塞斯告訴你怎么去吸引受眾的注意：相比那些乏味的，壞的或者是怪異的想法更容易取得成功, 尤其是那些“remarkable"的Idea
4）馬爾科姆·葛拉威爾談意粉醬
這個(gè)是我自己很喜歡的一個(gè)Talk,因?yàn)槔锩鍷ey Word有食物和快樂。但是馬爾希姆通過發(fā)現(xiàn)食品行業(yè)探尋完美的意粉醬的歷程 ，探索了在產(chǎn)品開發(fā)過程中，怎么給客戶創(chuàng)造好的用戶體驗(yàn)。比如說，他很好的解釋了在提供產(chǎn)品中橫向分類的重要性。其中有兩句簡單的話我記憶很深：1)We are not looking for the perfect Pepsi. We are looking for the perfect PepsiS；2）The way to find out what people want to eat, make them happy, is just asking。還有很多很有價(jià)值的點(diǎn)，等大家仁者見仁智者見智吧。還有這哥們寫了一本書，叫Blink: the power of thinking without thinking， 也推薦一讀。
5）史蒂芬·約翰遜：好想法從哪來
我們長期被一個(gè)想法所誤導(dǎo)，就是所謂的”靈光一現(xiàn)“?？墒撬沟俜医o了我們的New Idea的出處給了好多解釋。他列舉了幾個(gè)例子：16世紀(jì)英國倫敦咖啡館所體現(xiàn)的“液態(tài)網(wǎng)絡(luò)”，達(dá)爾文發(fā)現(xiàn)進(jìn)化論之前的長期醞釀以及當(dāng)今高速互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)的故事。對于那些期待屬瞬間得出一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)想法的人，我只能拍拍他們的肩膀：哥們，有個(gè)挺有道理的詞叫”厚積薄發(fā)“。
6）瑞姬娜?杜甘：從20馬赫的滑翔機(jī)到蜂鳥無人機(jī)的感想
瑞姬娜曾經(jīng)擔(dān)任美國國防部高級(jí)研究計(jì)劃局局長，這次她的Talk關(guān)于的是克服恐懼。我覺得以下這段話是她talk的高潮。尤其獻(xiàn)給那些擁有創(chuàng)業(yè)理想的人而因?yàn)楹ε率《q豫的人：
“科學(xué)家和工程師 確實(shí)能改變世界。你也可以。你生來就可以。所以向前走，問自己，你打算做什么 如果你知道你不會(huì)失??？現(xiàn)在，我想說 這并不容易堅(jiān)持這種想法很難， 真的很難。 我想在某種程度上，我覺得這是很困難的。懷疑和恐懼總是趁虛而入。我們會(huì)想到別人，想到比我們更聰明的人，比我們更有能力的人， 比我們擁有更多的解決問題的資源的人。 但實(shí)際上沒有任何別的人； 只有你。而且如果我們幸運(yùn)的話，在那樣動(dòng)搖的時(shí)刻，有人會(huì)解決那樣的疑慮和恐懼，拿起我們的手，對我們說‘讓我來幫助你相信’。”
7）丹.科布利:物理學(xué)教我市場營銷
正如中國移動(dòng)不知道自己的對手是馬化騰一樣，跨行業(yè)的思維能帶來巨大的顛覆和改革。丹是Google的營銷總監(jiān)，但是哥們是學(xué)物理出身的。他利用牛頓第二定律、海森堡的不確定原理、科學(xué)的方法以及熱力學(xué)的第二定律將這些毫不相干的兩者放到一起來解釋品牌化的基本理論，舉的例子也栩栩如生。在行業(yè)交叉點(diǎn)蘊(yùn)含著最大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，讓自己成為視野開闊的創(chuàng)業(yè)者吧。
8)Richard St.John 的8個(gè)成功秘訣
雖然標(biāo)題看著像書店里那些賺足噱頭的快餐暢銷書標(biāo)題，但是理查德是給大家一些啟發(fā)：為什么有人會(huì)成功？因?yàn)樗麄冦贾?？或者他們只是幸運(yùn)？都不是。他7年采訪了500個(gè)成功人士，匯聚出了成功的要素：熱情，刻苦，精通，強(qiáng)迫自己，有服務(wù)意識(shí)，好的想法，堅(jiān)持。。。我看的時(shí)候?qū)φ罩鴱浹a(bǔ)自己的不足，發(fā)現(xiàn)有太多需要做了。他的演講風(fēng)格還是很歡樂的，值得一看。
9) Dan Pink - 出人意料的工作動(dòng)機(jī)
怎么激勵(lì)自己的隊(duì)員像馬達(dá)一樣的工作？尤其是一窮二白的初創(chuàng)公司？ 丹要告訴我們的是人文社會(huì)科學(xué)家知道而一般管理者卻不知的一個(gè)道理：金錢的誘因 能對整體績效帶來負(fù)面效果，傳統(tǒng)的報(bào)酬沒有我們想象的那樣激勵(lì)人心。這個(gè)觀點(diǎn)非常另我吃驚，但是想想馬斯洛大神的理論，也可以探究一二。當(dāng)時(shí)丹完全沒有賣弄馬斯洛，他告訴我們的是，要需要?jiǎng)?chuàng)造力，思維拓展的工種上，自主性、掌握力和使命感這些內(nèi)在誘因才能更加鼓勵(lì)人做事。Google的五分之一自由時(shí)間，也就是遵循這個(gè)道理吧。
10）Dan Ariely :我們是否主宰自己的決定？
Dan是個(gè)行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家（這個(gè)是我覺得特別酷的一個(gè)職業(yè)），寫寫論文，也寫寫烹調(diào)書。這個(gè)故事就是從他打算寫一本關(guān)于廚房的書衍生開去講人類的非理性的故事。他所有的例子都是在講我們是如何被非理性限制住從而影響了我們的行為的（說 “人類是一件多么了不得的杰作！多么高貴的理性！“的莎翁是不是很難過）。他希望給大家提個(gè)醒：我們要明白人在理性上的缺陷，所以再好的現(xiàn)有的東西，都是可以挑戰(zhàn)的。對于創(chuàng)業(yè)者，是不是能發(fā)現(xiàn)一些點(diǎn)，去改變因?yàn)槿说姆抢硇运a(chǎn)生的不美好，創(chuàng)造一些美好的東西給社會(huì)呢？
11）德雷克·西弗斯Derek Sivers：如何發(fā)起一場運(yùn)動(dòng)
這個(gè)talk的標(biāo)題特別兇猛，我的理解是它可以如何應(yīng)用到公司管理和團(tuán)隊(duì)的組成上。德雷克給大家放了一段大家怎么一起搞運(yùn)動(dòng)的視頻，然后對這段視頻的每個(gè)人的行為做了分析，最后得出了幾個(gè)結(jié)果：
如果你想當(dāng)一個(gè)Leader，要表現(xiàn)出來并且要重視你的第一個(gè)追隨者，還要一視同仁。這樣才能形成了運(yùn)動(dòng)，而不是你自己的獨(dú)秀。發(fā)起者雖然能得到所有關(guān)注及表揚(yáng)， 但正是第一個(gè)追隨者才使一個(gè)孤獨(dú)怪人催化成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。 因?yàn)樵谶\(yùn)動(dòng)中人人都應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)是不通。除了Leader以外的人，假如你真正關(guān)心要發(fā)起一場運(yùn)動(dòng)， 你要有勇氣去跟隨和向其他人展示怎樣追隨。 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)孤獨(dú)的怪人做了一些偉大的事情， 你得有勇氣去成為他的第一個(gè)追隨者支持他和參與進(jìn)來。這個(gè)Talk講Leadership和Teamwork, 還真是獨(dú)樹一幟。
12）Tony Robbins：我們行為背后的 “為什么”
這位大叔的工作就是激勵(lì)人，換言之怎么把雞血打進(jìn)不同的人身上。他分享的體驗(yàn)就是人的行為并不是一直都受利益的驅(qū)使， 而大大加入了情緒的因素，從而我們追求利益的行為模式也在改變。 所以，探索自己和他人行為的動(dòng)機(jī)變得尤為重要。除了“成就的科學(xué)”之外，我們要學(xué)習(xí)就是”滿足的藝術(shù)“。同時(shí)他還指出，人的六種需求：確定性，不確定性（沒錯(cuò)，真是矛盾的個(gè)人?。匾裕ㄓX得自己獨(dú)一無二），情感和愛，成長和奉獻(xiàn)。
如果你的產(chǎn)品，你的公司文化是建議在”為什么“之上，并且在滿足以上6中需求的幾種，恭喜你，你已經(jīng)在成功的方向上了。
13）Julie Burstein: 4個(gè)關(guān)于創(chuàng)造力的課程
創(chuàng)造力這種如今最炙手可熱的競爭力，是可以培養(yǎng)的。電臺(tái)主播Julie 談及生活中的創(chuàng)造力，分享關(guān)于創(chuàng)造力的四個(gè)課程，其中談及如何面對挑戰(zhàn)，自我懷疑和迷失。她聆聽制片人MiraNair，作家RichardFord，雕塑家Richard Serra和攝影家Joel Meyerowitz的內(nèi)心世界， 鼓勵(lì)我們開放心靈去體驗(yàn)，并且讓一切順其自然發(fā)生。
14）Alexis Ohanian: 怎樣在社會(huì)媒體上濺起水花
這是推薦里最短的Talk了，只有4分鐘但是很有趣。Alexis 是Reddit的Co-founder(我經(jīng)常喜歡去這個(gè)網(wǎng)站看各種段子）。他講了一個(gè)就是Greenpeace這個(gè)牛氣哄哄的環(huán)保組織在網(wǎng)絡(luò)上為一頭座頭鯨起名字來抗議日本政府捕殺鯨魚的故事。本來以為能有個(gè)高雅大方的名字，結(jié)果，就是他了，Mister Splashy Pants?。?！Greenpeace不樂意想換，但是木已成舟，整個(gè)社交媒體為這個(gè)名字搖旗吶喊！這個(gè)讓我想到了諾基亞有一年的票選彩鈴聲，結(jié)果一個(gè)奇葩段子占據(jù)榜首！怎么利用社交媒體做好做好低成本的推廣，哈哈，這個(gè)是個(gè)很好的例子。
15）伊麗莎白.吉爾伯特談呵護(hù)創(chuàng)造力及減輕創(chuàng)作壓力
Eat Pray Love的作者伊麗莎白大姐，這次要談?wù)剟?chuàng)造力了。大姐在一本書一夜成名之后，沒有得意洋洋反而陷入了一種創(chuàng)作的恐懼中。總是擔(dān)心之后萬一再也不能復(fù)制或者超越之前的成功怎么辦。于是她開始思考對于那些不可思議的偉大藝術(shù)作品，當(dāng)代社會(huì)常將之歸功于創(chuàng)作者本身是不是有問題的？人們從而對藝術(shù)天才抱有超乎尋常的期望，是不是反而在扼殺創(chuàng)造力。她提出了對于創(chuàng)造天才的獨(dú)到觀點(diǎn)：與其認(rèn)為某個(gè)個(gè)人是“天才”，不如說他/她在創(chuàng)作中獲得了“天才”的幫助。我得到的感悟就是，過去的就過去吧，還是踏踏實(shí)實(shí)的工作，放松，才有可能創(chuàng)造更多的價(jià)值。
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