牛人們最常用的7個邏輯思維方式
譯者 | 孫少凱
原文 | https://careerbaito.com/column/detail/940?
也許有不少人會覺得，“說什么邏輯思考力啊，完全沒有意義嘛，思維方式什么的，不都是與生俱來的么？”其實，所謂的思考能力，并不是想想就能鍛煉出來的，更不是說一個人的氣質(zhì)性格。
要想更高效地思考，首先要學(xué)會站在巨人的肩膀之上，學(xué)會借鑒前輩們的智慧經(jīng)驗，也就是在這里要為大家介紹的的“思考框架”。
為什么說思考框架是如此的重要呢？
理由有三：
一是可以更加高效；
二是可以大幅減少無效溝通；
三是可以俯瞰全局整體把握。
今天，就為大家介紹7個最具代表性的超常用思考框架。
①空?雨?傘
這是最常用的決策模式，“空?雨?傘”，意如其名，也就是說，“抬頭看天，天空烏云密布，像是要下雨的樣子，所以出門時帶上把雨傘吧”。
這里的“抬頭看天”，是說要看清自己所處的周邊環(huán)境，也就是分析自己的外部環(huán)境。而由此得出“像是要下雨的樣子”，便是從分析自己的外部環(huán)境中得出的自我分析。我們可以看到在這個思維過程中，其視角是從外至內(nèi)，從大到小。當(dāng)然，其結(jié)果是可能下雨，也可能不下雨。
我們在此基礎(chǔ)上得出“出門時帶上把雨傘吧”這個結(jié)論，思考一下，這里為什么是“要帶上雨傘呢”，原因可能是只有雨傘，也可能是不喜歡雨衣，這些因素都考慮進(jìn)來，最后得出“要帶雨傘”這一結(jié)論。
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其實，不必把這個思考過程想得太過復(fù)雜，簡單來說，我們在進(jìn)行決策時通常會經(jīng)過這樣的步驟：
? 空：把握事實和現(xiàn)狀
? 雨：解釋、預(yù)測
? 傘：行動、提案
以上就是怎么學(xué)會決策，也就是進(jìn)行邏輯思維的第一步。
②5W1H
5W1H就是我們常說的[who / where / why / when / what / how]。也許會有人覺得這么簡單的東西也能稱之為邏輯思維？！是的，的確是的，因為5W1H所代表的就是最重要的信息。盡管廣為人知，但決不能因此而輕視之。特別是當(dāng)你想向別人傳達(dá)信息時，這個思考框架會發(fā)揮極大作用。
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③用矩陣分析法，將問題視覺化
矩陣分析法是指畫出橫軸豎軸，將思考因素排列其中，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析。比如：PPM分析（product portfolio management），以橫軸表示市場占有率，以縱軸表示成長率，分為四個象限，用來管理產(chǎn)品的生命周期。
當(dāng)你遇見很棘手的問題，不知如何下手時，可以畫出相應(yīng)的矩陣圖來幫助自己分析問題。將實際工作中常用到的關(guān)鍵詞，比如滿意度、問題點、活躍度、營業(yè)額等，列入數(shù)軸之中，分析其中的因果關(guān)系。這里為大家介紹兩個常用的矩陣。
3-1：SWOT矩陣
分析優(yōu)勢、弱點、機會、危機，可供決策時參考。
3-2緊迫性和重要度的矩陣
將緊迫性和重要度結(jié)合起來，不僅可以幫你跟有效地利用時間，在你做優(yōu)先級排序時，也可以活用這個矩陣。
④PDCA
如圖所示，Plan/Do/Check/Act，也就是在制定戰(zhàn)略時，首先做出假設(shè)，然后將制定計劃并付諸實施，再將結(jié)果用于制定新的計劃。
⑤費米推理（fermi推理）
所謂的“費米推理”指的是，利用手邊現(xiàn)有的有限信息及知識，推論出很大的答案。
比如，想知道“日本一年的新車售出量有多少”，通常的做法是google一下，登陸汽車工業(yè)會的網(wǎng)站，各個汽車制造商的網(wǎng)站等調(diào)查相關(guān)數(shù)據(jù)，但是，如果我們假設(shè)沒有這些數(shù)據(jù)的話，你會怎么做？這里要用到的，就是費米推理。
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思考過程如下：
首先，日本人口約為1.3億，其中有駕照的人口約為1/3，而這1/3中有自家車的約為1/3。假定一輛汽車的平均使用年限為7年的話，那么，去年換新車的數(shù)量約為整體的1/7,也就得出了130,000,000÷3÷3÷7≒2,000,000，也就是自駕車中需要換新的數(shù)量約為200萬輛。
另外，新車售出量中還包括了卡車、拖拉機、商用車等，如果假定這部分的售出量與自駕車的換新數(shù)量相同也就是200萬輛的話，得出“日本一年的新車售出量約為400萬輛”的結(jié)論，而實際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是500萬輛。
在費米推理中，重要的是你從哪里入手思考，以及將如何展開推理論。經(jīng)常鍛煉自己進(jìn)行“費米推定”的思維訓(xùn)練，在有限的時間里，無限接近正確答案，培養(yǎng)獨立思考的能力，進(jìn)而練就解決問題的能力。
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⑥AIDMA法則
AIDMA法則可以用來說明消費者為何會購買某一商品的背后邏輯。
具體說來，也就是：
A（Attention讓消費者知道這一商品的存在）：認(rèn)知階段；
I（Interest產(chǎn)生興趣）D（Desire培養(yǎng)欲望）M（Memory形成記憶）：情感階段；
A（Action實際購買）：行動階段。
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⑦水平思考的六頂帽子
特意變換視點（=變換所戴的帽子）進(jìn)行判斷，找出不同點。
六頂帽子的顏色，依次是：
? 紅：直覺視點，即根據(jù)直覺判斷
? 藍(lán)：思考視點，即根據(jù)理性思考來判斷
? 白：中立視點，即根據(jù)客觀資料和數(shù)據(jù)判斷
? 綠：創(chuàng)造視點，即創(chuàng)造性思維
? 黃：樂觀視點，即正向性思維
? 黑：批判視點，即批判性思維
小結(jié)：怎么樣？有沒有很好地理解了呢？
這7個看似簡單的思維框架，在日常生活中的應(yīng)用極為廣泛。大家在思考問題時，一定盡可能地多使用這些基本的思維方式，這樣，慢慢就會培養(yǎng)起邏輯思維能力。
