【活動(dòng)回顧】10.16不懂這些，還敢混職場(chǎng)？！----企業(yè)中的生存智慧
活動(dòng)介紹
2011.10.16在崇文雨楓書館，許老師以十多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為我們做了一場(chǎng)精彩的分享。
職場(chǎng)打拼的生存智慧
一、人生成功有兩大秘訣，一是選擇，二是努力
?????? 這兩者相比之下明智的選擇對(duì)人生的影響甚至超過一味的努力
二、我們?cè)诼殬I(yè)選擇中切忌的是行業(yè)的頻繁切換，你不但損失了時(shí)間，更大的損失是行業(yè)中的人脈，對(duì)于現(xiàn)今的社會(huì)人脈就是錢脈。
人在工作3~4年切換行業(yè)是正常的，但是過了4年再頻繁切換就是下下策了，要及時(shí)調(diào)整！
上帝懲罰聰明人的方法就是讓他對(duì)什么都感興趣，什么都想學(xué)！
三、應(yīng)聘一家企業(yè)時(shí)一定要研究的事情
除了工作內(nèi)容，企業(yè)背景，薪資福利，發(fā)展空間之外，我們還要研究什么呢？
1、研究這個(gè)企業(yè)老板的底細(xì)，甚至是個(gè)人生活。
一個(gè)個(gè)人生活糜爛，家庭不幸福的老板一般不是一個(gè)懂得負(fù)責(zé)的人，一個(gè)人不能對(duì)他自己的生活，家人負(fù)責(zé)也不太可能對(duì)企業(yè)和員工負(fù)責(zé)。你跟著他干，風(fēng)險(xiǎn)很大。
2、研究你老板的左膀右臂
看看他身邊的高參是何許人也，他們的人品，工作習(xí)慣，思維模式，個(gè)人經(jīng)歷，這些都直接決定了你老板的決策風(fēng)格
四、快速發(fā)展的要義
1、永遠(yuǎn)讓老板做選擇題，而不是問答題，要學(xué)會(huì)帶著答案提問題。
2、以領(lǐng)導(dǎo)的角度看問題，關(guān)注行業(yè)，市場(chǎng)的變化，以及團(tuán)隊(duì)人員的情緒。不要只專注于自己的一攤活兒，要慢慢學(xué)會(huì)統(tǒng)觀全局。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候能夠幫助老板解圍。
五、給從事人力資源的朋友們一些建議
1、人力資源是一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要的命脈，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)也要對(duì)員工負(fù)責(zé)，要有使命感！
2、人力資源有時(shí)是老板的槍手，我們有時(shí)不得不做很多得罪人的事，所以要學(xué)會(huì)巧妙地協(xié)調(diào)各種關(guān)系。
企業(yè)用人之道
一、選擇喜歡你的員工
選擇員工就像選擇伴侶，你是挑一個(gè)非常優(yōu)秀但是不喜歡需要你不斷遷就的人呢，還是選擇一個(gè)也許沒有那么優(yōu)秀但是非常愛你愿意為了你而改變和努力的人呢？
企業(yè)選擇員工是一樣的道理，一個(gè)不喜歡你的員工對(duì)你會(huì)有諸多要求，比如薪水，福利，假期，工作量，稍有不滿意就以跳槽作為威脅，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麃?lái)這里工作不是因?yàn)闊釔鄱且驗(yàn)槟欠菪剿?，這樣的員工不但不好管理而且流失率很高。如果選擇一個(gè)熱愛這個(gè)行業(yè)認(rèn)同這個(gè)企業(yè)的員工，他會(huì)加倍努力，計(jì)較甚少，而且成長(zhǎng)會(huì)很快，因?yàn)檫@是他喜歡的工作，不會(huì)輕易放棄。
二、人員流失的原因
多方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和實(shí)例證明，因?yàn)樾剿粷M意而離開的員工不足跳槽總?cè)藬?shù)的30%，60%~70%主要的跳槽原因都是與直接主管有矛盾。
所以在企業(yè)中，考核一個(gè)管理者的重要指標(biāo)就是人員流失率。一個(gè)留不住人的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)。
現(xiàn)在有很多企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功后就忽視了對(duì)人員的培養(yǎng)和管理。他們以為員工就是干活的，從沒想過為員工負(fù)責(zé)，不重視人力資源管理，這種對(duì)“人”理解的偏差導(dǎo)致了企業(yè)的短命。
三、管理者留不住人的原因
對(duì)員工的不尊重和不重視
現(xiàn)在的社會(huì)選擇很多，你能給得起的薪水別的公司也給得起，所以薪水已經(jīng)不能成為留住人最有效的手段了，如果一個(gè)人只因?yàn)樾剿叨粼谶@里，那么他也會(huì)因?yàn)樾剿x開這里。
管理者的工作更多是針對(duì)人的，而不是具體的事物。所以我們要懂得人性！
你想員工忠誠(chéng)于你，你就一定要忠誠(chéng)于滿足員工的訴求，而人的基本訴求就是內(nèi)心被尊重，被認(rèn)同！
作為管理者一定要關(guān)注下屬的情緒，甚至個(gè)人生活，并且盡可能幫助他們解決生活中和工作中遇到的問題。
四、人員流失的幾個(gè)重要節(jié)點(diǎn)
1、招聘
招聘環(huán)節(jié)一定要正規(guī)，其中包括了場(chǎng)地選擇和HR的談吐素質(zhì)。因?yàn)檫@是公司的臉面，給應(yīng)聘者的第一印象。如果不正規(guī)很有可能應(yīng)聘者還沒有開始了解公司就被嚇跑了。
2、入職兩周左右的時(shí)間
這時(shí)候一般離職的主要原因是落差。所謂落差指的是面試時(shí)說的情況和現(xiàn)實(shí)的工作情況相差太遠(yuǎn)，或者面試時(shí)答應(yīng)的條件并沒有能夠兌現(xiàn)。員工覺得自己被騙了，這時(shí)員工會(huì)心灰意冷的離開，并且對(duì)企業(yè)充滿的敵意。所以我們?cè)诿嬖嚨臅r(shí)候一定要真誠(chéng)！承諾的東西一定要做到！
3、入職三個(gè)月
前三個(gè)月往往是新員工融入團(tuán)體的時(shí)間，也是新鮮勁兒最足的時(shí)候，如果在這三個(gè)月中員工感受到很多的關(guān)懷善意和重視，他會(huì)安穩(wěn)的繼續(xù)工作下去，但如果3個(gè)月過去了依然覺得對(duì)公司很陌生，新鮮勁兒過了，領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)他漠不關(guān)心，那么當(dāng)工作中遇到一些困難時(shí)，很容易導(dǎo)致離職。
4、入職半年
半年過去，大多數(shù)人過了適應(yīng)期，原來(lái)乖巧的面具也會(huì)慢慢脫掉，開始張揚(yáng)出個(gè)性，敢于講出自己對(duì)公司的看法，這時(shí)候和老員工或者主管或許會(huì)發(fā)生一些矛盾，這其實(shí)是正常的現(xiàn)象，主管在此時(shí)一定要合理處理好這種矛盾。比較好的處理方法是尊重新員工的意見，多次的單獨(dú)溝通，傾聽意見，并且給出恰當(dāng)?shù)姆答伜苤匾?/span>
5、入職1年后
這時(shí)候員工對(duì)公司的上上下下徹底失去了新鮮感，公司一切的底細(xì)也都知道的差不多了。
所以在此時(shí)穩(wěn)定員工最好的方法就是提供培訓(xùn)等機(jī)會(huì)，并且?guī)椭@得更多的成就感。
最后許老師和學(xué)員們進(jìn)行了深入的交流和探討，給一些在職業(yè)方面有困惑的朋友們親切的指導(dǎo)。
再次感謝許老師和愛口秀英語(yǔ)的支持！
