時間 | 預習內(nèi)容 | 預習收獲 | |
課前一個月 | 課前學習 |
1. 準備獨一無二的自我介紹 2. 如何成為一名兼職講師 3. 如何成為一名自由講師 4. 生涯技術(shù)如何解決中小企業(yè)的人力資源難題 5. 生涯工具在企業(yè)的應用 |
1. 視頻學習:優(yōu)秀培訓師個人魅力打造 2. 四門線上分享課 3. 生涯中的重要概念、理念和模型 |
課前一周 | 課程預熱 |
1. 外地學員安排住宿 2. 小班帶預習——準備獨一無二的自我介紹 |
熟悉班級同學,熟悉課程上將用到的測評工具 |
時間 | 內(nèi)容 | 課程收獲 | |
第一天 | |||
9:00-12:30 | 課程導入 | 生涯在企業(yè)應用的趨勢 員工視角看生涯發(fā)展的意義 |
1.新精英近百家企業(yè)生涯培訓經(jīng)驗 2.有效課程的基本設(shè)計理論 3.新精英課程設(shè)計的底層邏輯 4.企業(yè)開場的三種設(shè)計方式和逐字稿 5.如何對全體員工做生涯培訓 6.激勵不同職業(yè)發(fā)展階段員工的三種授課思路 |
在企業(yè)講生涯的要點 | 在企業(yè)講授生涯的難點 在企業(yè)講授生涯的講師站位 生涯培訓可以解決和不可以解決的問題 |
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生涯培訓可以解決和不可以解決的問題 | |||
14:00-18:00 | SKA課程設(shè)計理論 | ska課程設(shè)計理論經(jīng)驗 ska課程設(shè)計理論-A開場 ska課程設(shè)計理論-K知識講授 ska課程設(shè)計理論-S技術(shù)獲得 |
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企業(yè)講生涯的開場 | 企業(yè)講授生涯的三種開場設(shè)計 故事開場演練與復盤 視頻開場演練與復盤 游戲開場演練與復盤 |
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模塊一: 全員培訓 |
員工職業(yè)發(fā)展前期講解思路 員工職業(yè)發(fā)展中期講解思路 員工職業(yè)發(fā)展后期講解思路 小組內(nèi)備課并演練 |
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第二天 | |||
9:00-12:30 | 模塊二: 新員工培訓 |
新員工碰到的問題 人職匹配模型用在新員工培訓的講解思路 |
1.激勵新員工的生涯培訓方式 2.不同企業(yè)客戶的需求及注意點 3.在企業(yè)如何講解能力提升激勵員工 4.新員工的能力成長策略 5.如何對企業(yè)管理層做能力提升培訓 6.管理者如何對下屬做能力提升輔導 |
模塊三:不同企業(yè) 需求及注意點 |
不同企業(yè)客戶的需求及注意點 機會型組織與愿景型組織的不同 小組內(nèi)備課并演練 |
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14:00-18:00 | 模塊四: 能力模型開場 |
工具4: GREEN模型 | |
模塊五: 新員工能力提升 |
資源探索 工具5:見證文本 |
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模塊六: 管理層的能力提升 |
給新員工講能力四象限的思路 給管理層講能力四象限的思路 小組內(nèi)備課并演練 |
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第三天 | |||
9:00-12:30 下午 (14:00-17:30) |
模塊七: 企業(yè)要求矩陣 |
企業(yè)要求矩陣圖的開場 企業(yè)要求矩陣圖——企業(yè)文化 企業(yè)要求矩陣圖——企業(yè)默認規(guī)則 企業(yè)要求矩陣圖——才干氣質(zhì) 小組內(nèi)備課演并演練 |
1.如何講解企業(yè)要求,完成“傳話筒” 2.解決企業(yè)員工留存問題 3.職業(yè)回饋方式對老員工的講解思路 4.職業(yè)回饋方式對新員工的講解思路 5.解決員工內(nèi)驅(qū)力問題的生涯培訓思路 6.三葉草如何用在管理層的培訓上 7.商業(yè)講師的個人品牌打造方法 |
模塊八: 提升留存率 |
職業(yè)收益的公式 前爆發(fā)型職業(yè)和后爆發(fā)型職業(yè)的發(fā)展思路 跳槽的本質(zhì) 職業(yè)的組成:行業(yè)+企業(yè)+職業(yè) 小組內(nèi)備課演并演練 |
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模塊九: 提升員工內(nèi)驅(qū)力 |
常見職業(yè)情緒 職業(yè)適配方案 常見情緒表現(xiàn) 原因分析 解決方案 |
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知識回顧與總結(jié) | 三天知識回顧 | ||
商業(yè)講師的個人品牌打造 | 成功學員案例分享 個人品牌打造方法 答疑 |
時間 | 內(nèi)容 | 收獲 | |
課后 | 版權(quán)授權(quán) |
1. 版權(quán)課課程大綱 2. 導語及話術(shù) 3. 兩大模塊対應表 4. 其他工具 5. 視頻案例 6. 四大場景ppt 7. 新精英logo |
簽訂版權(quán)授權(quán)協(xié)議, 獲得版權(quán) |
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