“體制內(nèi)”的我們?nèi)绾瓮粐?
體制，一個特定環(huán)境下的名詞，一直是人們心目中理想的就業(yè)去向，每年的公務(wù)員/事業(yè)單位/學校/國企招聘都會吸引眾多畢業(yè)生前來應聘。當他們經(jīng)過激烈競爭進入所在職位工作一兩年后，往往會出現(xiàn)諸如發(fā)展通道受阻、價值感缺乏、能力得不到發(fā)展、有厭倦情緒等現(xiàn)象，從而導致自我糾結(jié)和困頓，職業(yè)滿意度總體水平并不高。尤其是80后群體進入體制后，面臨的生存壓力甚大，而薪資結(jié)構(gòu)的固化和較低的水平難以承擔高成本的支出。
在咨詢當中，碰到越來越多的體制內(nèi)來詢者面臨這種情況，明顯感受到有很多的不滿和抱怨，總結(jié)起來有六個方面：
1.發(fā)展通道受限，要論資排輩和靠關(guān)系，職業(yè)發(fā)展速度相對緩慢；
2.想離開體制，但擔心能力不能適應社會化的競爭；
3.雖有許多抱怨和不滿，但又舍不得體制內(nèi)的一些福利；
4.一旦離開，如果外面的工作感到不適而后悔時，再想回到體制內(nèi)基本不可能，即便回來代價也很大；
5.虛榮心作怪，覺得體制內(nèi)相當于過去的“鐵飯碗”，有一定的社會認同感和地位，受人尊重；
6.對工作的非合理期待，認為工作就應該符合自己的需求，當沒有實現(xiàn)后便會產(chǎn)生抱怨和不滿。
一般來講，尋求一份職業(yè)需要考慮薪資、發(fā)展空間、企業(yè)文化等因素，當我們覺得它能夠滿足我們的價值訴求時，便會進入這份職業(yè)。而當真正從事這份工作時會發(fā)現(xiàn)，高薪資的背后是高強度的投入和健康的損害、穩(wěn)定安逸的背后付出的是時間成本、舒適環(huán)境的背后帶來的是意志消磨……這就是職業(yè)的陷阱。
其實每一份工作都有其“陷阱”存在，背后都有獲得益處而要承擔與之相伴的代價，就像一個硬幣的兩面不可分割，體制內(nèi)工作也不能例外。當初我們選擇體制，看到了它相對穩(wěn)定自由狀態(tài)、較高的社會認同度地位、非常好的安全感、較輕的工作壓力。我們不能期望只享受益處而不承擔義務(wù)，穩(wěn)定的背后是上升通道的有限，舒適環(huán)境的可能會讓適應外部社會的能力減弱，輕松的背后是較低的薪資，隱形福利會讓我們被體制所綁架，安全感的獲得耗費的是時間成本。因此，當我們發(fā)現(xiàn)它上升通道有限、薪資待遇較低、缺乏創(chuàng)新性等缺點時，要意識到這就是真實狀態(tài)。為了應對這種困境，我們首先要從心理上理解當初的選擇，否則容易陷入無限的負面情緒中；當情緒釋懷時，再來看有哪些方法可以幫助我們突圍：
1．組織內(nèi)發(fā)展——晉升、專業(yè)和轉(zhuǎn)崗
對于體制內(nèi)單位來說，想要在高度上有所發(fā)展，就需要明確職位的要求，已經(jīng)在位置上的那些領(lǐng)導具備哪些能力。把手頭的工作努力做到最好，學會管理領(lǐng)導的需求，搞好人際關(guān)系，獲取職位空缺等；如果不愿意在行政職級上晉升，可以在專業(yè)方面下功夫，明確向內(nèi)發(fā)展的方向和要求，也是一個不錯的選擇；另外還可以通過轉(zhuǎn)崗途徑，如達到條件后轉(zhuǎn)崗至其他部門，發(fā)現(xiàn)感興趣且能勝任的職能部門提出轉(zhuǎn)崗請求。不管選擇哪種途徑，都要我們集中精力全力以赴，承擔想要結(jié)果背后的代價，切忌只要結(jié)果不要過程。這就是職業(yè)內(nèi)發(fā)展的高度、深度和寬度。
2．雙線發(fā)展——職業(yè)線和事業(yè)線
很多人不甘于體制內(nèi)發(fā)展的現(xiàn)狀，而大多數(shù)又都是外地的“漂族”，需要工作來養(yǎng)活，跳槽的成本太大，因此雙線發(fā)展是一個不錯的選擇。即在完成本職工作基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)愿意投入成本的事情，進行技能和資源的積累，用它來來慢慢養(yǎng)大自己在外面的興趣，這也能帶來幸福感的提升，鍛煉勝任該事情的能力。當事業(yè)線的積累超過職業(yè)線不用為生存發(fā)愁，或職業(yè)線的積累夠自己嘗試更多可能的時候，可以切入事業(yè)線。值得一提的是，這條路徑需要投入大量的時間和精力，既要完成好本職的工作，又要做著暫時還看不到回報的事情，如果沒有對所從事工作的高度熱忱，幾乎是不可能堅持下來的。因此，選擇這條路徑需要給自己設(shè)定一個時間限，不能無限期延長。
3．組織外發(fā)展——轉(zhuǎn)行跳槽
如果沒有生存壓力，而且也確實不適合現(xiàn)在的工作，可以考慮換一份職業(yè)。跳槽需要我們進行能力的深度梳理來發(fā)現(xiàn)核心競爭力，結(jié)合價值觀和需求，再進行外部職業(yè)機會的探索。透過多方面的有機整合，完成職業(yè)的切換。切換時注意以下幾點：
核心競爭力的梳理
在職業(yè)轉(zhuǎn)換之前，需要明白企業(yè)只為我們能力買單的概念，而不是我們的價值有多崇高、興趣有多濃厚，這些不能為企業(yè)帶來實際的效益。體制內(nèi)奉行的是隱形模糊規(guī)則，這點在進行體制內(nèi)外切換的時候要明確無誤，所以首先要做的就是能力梳理。
價值觀與需求的澄清
價值與需求的澄清也是自我定位中非常關(guān)鍵的一步，它們無時無刻不在影響著我們的決定，否則我們也不會有進行職業(yè)遷移的想法。當梳理完核心競爭力之后，能找到我們能夠勝任的工作，但這里面有太多的行業(yè)企業(yè)了，需要通過內(nèi)在價值的判斷進行篩選聚焦。同樣是培訓工作，但背后的訴求都不一樣，你可以選擇為了培訓而培訓，也可以選擇在培訓同時還能傳播價值理念。而借助價值觀量表或卡片、成就事件、生涯魚骨圖等工具，可以發(fā)現(xiàn)價值傾向。
外部職業(yè)世界探索
構(gòu)成一份職業(yè)主要有三個因素——行業(yè)、企業(yè)和職位。行業(yè)可以分為曙光、朝陽、成熟和夕陽四個時期，每個時期都有各自優(yōu)缺點，適合不同類型人切入。朝陽行業(yè)雖然壓力大但上升快機會多；如果想做一份事業(yè)可以切入曙光期行業(yè)，雖然不確定性很多，但風險大意味著收益大。對于企業(yè)而言，一般分為機關(guān)國企、外企和民企三種類型，不同企業(yè)的需求是不一樣的，機關(guān)國企講究潛規(guī)則，民企注重KPI考核，外企注重文化規(guī)則認同。而對于職位而言，通常有銷售、市場、生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)、客服、行政、人力資源8個類別，每個要求的能力都不一樣。我們要跳槽，這三個因素改變的越少成功的可能性更大。如果跳槽進入一個完全陌生的領(lǐng)域，也許新鮮感有了但很快就會“掛掉”。
相關(guān)準備工作
進行完能力和價值的自我定位，也結(jié)合了外部的職業(yè)世界探索，我們會確定一些職業(yè)目標。接下來就要進行一些準備：
職位搜索，動用身邊全部資源，尤其是親朋好友。據(jù)調(diào)查顯示，相比較網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘等方式，他人推薦在求職方面的成功率最高。所以，不要擔心他人對你要換工作抱有看法，有需要才會有反饋，努力去聯(lián)系認為能夠幫得上你的人吧。
簡歷修改，有些人出去尋找工作時，使用的居然還是畢業(yè)時候的簡歷，完全沒有突出工作經(jīng)歷，更別談針對具體崗位進行相應修改了。一般來講，簡歷1頁即可，通過具體事例來突出和支撐能力，同時結(jié)合具體崗位進行撰寫，不要用同一份簡歷投遞所有崗位，必死無疑。
面試指導。別以為完成前面兩個步驟就完事了，簡歷只是我們獲得面試的機會，真正完成切換的重要一步就是面試，這方面可以通過從事HR工作或獵頭的朋友，幫忙進行輔導，盡量搞清面試要點，進行有的放矢的準備。如根據(jù)應聘職位合理著裝，要有時間觀念不要遲到，平常心及謙和的態(tài)度，提前了解薪資水平合理提出等。
當我們真正抱著積極良好的心態(tài)面對，把職業(yè)發(fā)展掌握在自己手中而非期待外力變化，同時做好當下事情為他人和自己帶來有意義的價值，一個清晰可被定義的生涯發(fā)展路徑就會呈現(xiàn)，突圍也就是順理成章。
