你是個有格局的“職場人”嗎？
老規(guī)矩，在讀這篇文章之前，請先看看以下幾條幾條是否出現(xiàn)在你的工作中:
1、你每次接手新任務(wù)的時候，總是習慣性馬上開始，但是卻無從下手。
2、你經(jīng)常加班，但又無法創(chuàng)造出好的工作業(yè)績。
3、和其他部門工作的時候，經(jīng)常感覺不到對方的配合而是刁難。
4、你覺得自己已經(jīng)為公司做了很大的貢獻，但別人不這么認為。
5、 部門內(nèi)部有人得到領(lǐng)導(dǎo)認可，但又不知道他哪里做得好。
6、你總覺得自己在工作中很努力，但是卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。
7、你嚴格的執(zhí)行了上司的命令，然而對方突然變卦，你接受不了。
8、你努力為公司省錢，但領(lǐng)導(dǎo)卻希望你學會花錢。
9、你不太清楚未來自己職業(yè)的發(fā)展路線，也不太清晰未來公司和行業(yè)的發(fā)展方向。
10、 領(lǐng)導(dǎo)明確地和你說“小**啊，我覺得你做的還不錯，但是這件事情你要提升格局啊”，然后你一頭霧水看著他，心里想到“媽蛋，我已經(jīng)做的不錯，這尼瑪什么意思啊”
A 全中 B 8條 C 6條 D 4條 E 2條 F 一條沒有
A: 恭喜，你完全是個職業(yè)菜鳥。
B：職場新人（不是鳥了啊），但基本上屬于苦力類型
C：職場熟練工。你開始窺探職業(yè)的全貌，但還需要努力
D：職場中層候選人，你開始調(diào)動你其他的資源讓你變得更強大。
E：職場中層，你開始和職業(yè)互動，并且有計劃確定自己的發(fā)展方向和目標。你開始慢慢變得有格局，但還要練習
F: 職場精英，有大局觀和應(yīng)對變化的能力，自主的設(shè)計自己的職業(yè)通道和計劃。。。。請問有興趣來新精英嗎？
今天我們要談職場人的“格局”。格局原來是說一個人對局勢、態(tài)勢的理解和把握，對事物所處的位置（時間和空間）及未來的變化的認知程度。放在職場上呢？格局就是對自己職場中的狀態(tài)把握，以及對未來發(fā)展的預(yù)測。
有“格局”的職場人，常常能順其自然的發(fā)展好自己的職業(yè)生涯，按部就班的進化，但沒有格局的職場人，常常會在上升路徑上不能繼續(xù)突破，卡在那里。
如何掌握“格局”，簡單地說要思考四個方面的話題(格局4W)：
1、怎么做-問題解決方法論（HOW）
2、在哪做-組織架構(gòu)梳理和定位（WHERE）
3、做什么-內(nèi)部雇主的結(jié)果心態(tài) (WHAT)
4、你要啥-職業(yè)發(fā)展預(yù)測和組織(WANT)
今天我們先來談?wù)剢栴}解決方法論（HOW）：
每天都遇到新的問題，每天也有完不成的事情，經(jīng)常見到剛?cè)肼殘龅男氯碎_啟“加班刷夜”模式，尤其老板這時對你說，“你的能力不及你的努力”這種打雞血的話。
我并不是反對加班，從老板的角度來說，加班代表你對工作的投入，從個人的角度來說，加班能讓你技能修煉更快。但我反對死加班，拜托你加班前先動動腦子想想怎么解決問題先。
作為一個經(jīng)過大學教育的產(chǎn)物，其實只要回憶一下你大學中的畢業(yè)設(shè)計，用這種思路去解決你工作中遇到的新問題就可以。
回憶一下大學論文的基本套路：
“背景分析（查資料）-目的和意義（解決的問題有什么意義）-成員分工（誰來負責誰來做）-方法和手段（內(nèi)容、方法和時間）-可行性分析（有哪些，差什么）-預(yù)期結(jié)果和表現(xiàn)形式（最后交付的形式）”。
那怎么把它遷移到工作中呢？其實除了第一步背景分析你需要熟悉之外，其他都可以遷移過來。舉個例子：
比如你的頭兒讓你設(shè)計網(wǎng)站，按照這個套路可以分步來：
那如何了解背景知識呢？解決辦法如下。
1、先問問公司有沒有現(xiàn)成的方案和資料供你參考。
2、跟著公司的老人學經(jīng)驗，多問同事。
如果上面兩條都沒有，你做的是一個創(chuàng)新工作，接下來
3、搜索最簡單：用搜索引擎上網(wǎng)查關(guān)鍵詞，比如“如何營銷微信公眾號？”“如何發(fā)展代理商”、
4、問高手，找到幾個技術(shù)宅常去的網(wǎng)站“知乎”、“在行”等
5、朋友圈求助，寫“我最近想要。。。。有誰有資源？”
6、參加相關(guān)的沙龍和研討會，學習新知識
7、找十幾個外包團隊競價，看看他們方案就有想法了
所以無論問題是什么，新接觸只是背景資料，迅速的了解職業(yè)和崗位的信息，獲取相關(guān)的經(jīng)驗才是工作的核心。別把美好的青春浪費在無意義的重復(fù)工作中。
最后記住，你要的問題解決方法論，其實大學早就交給你了，別沒事抱怨上大學沒學到東西。
下期，讓我們談?wù)劷M織架構(gòu)的梳理和定位。
