王鵬：職業(yè)生涯技術(shù)在不同企業(yè)中的應(yīng)用 | “生涯大會(huì)”精彩分享
演講/王鵬
新精英生涯規(guī)劃師、培訓(xùn)師
我的職業(yè)就是一個(gè)全職的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)師，那我面對(duì)被邀請(qǐng)到不同的企業(yè)里面去做培訓(xùn)，面對(duì)個(gè)人講過(guò)很多場(chǎng)課，所以我也想從我的這個(gè)專業(yè)的角度來(lái)聊聊看，職業(yè)生涯的技術(shù)在不同企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)有哪些。
我覺(jué)得可能講到職業(yè)生涯規(guī)劃這個(gè)話題的時(shí)候，對(duì)于個(gè)人是蠻感興趣的，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)講呢，還是有點(diǎn)尷尬的，為什么呢？因?yàn)槲覀円惶岬?a href="http:///subject/8/" target="_blank">職業(yè)規(guī)劃這個(gè)詞，企業(yè)家一般想到的第一個(gè)反應(yīng)是什么？是這樣嗎？就是萬(wàn)一規(guī)劃完了人跑了怎么辦？所以包括我的父母理解我的職業(yè)呢其實(shí)也是很狹隘的。
我過(guò)年回到家里去跟我父親聊天，他們都會(huì)問(wèn)我說(shuō)你在北京到底是做什么的？我說(shuō)我是個(gè)職業(yè)規(guī)劃師，他可能也理解不了一個(gè)職業(yè)規(guī)劃師到底干嗎，所以我就會(huì)很簡(jiǎn)潔的講說(shuō)，我其實(shí)就是幫別人跳槽的，所以我爸聽到這個(gè)地方一般都會(huì)很驚訝的講說(shuō)，你怎么干這么缺德的工作？
幫助跳槽，因?yàn)樗莻€(gè)年代，認(rèn)為一個(gè)人進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，應(yīng)該是服務(wù)一生的，所以當(dāng)我們講到這個(gè)話題的時(shí)候呢，的確在企業(yè)里講是蠻尷尬的，所以很多企業(yè)都有這樣的疑問(wèn)，有的人來(lái)找我們聊這個(gè)話題的時(shí)候，說(shuō)希望請(qǐng)我們?nèi)プ鲞@樣的培訓(xùn)，都是HR來(lái)聽我們的課，都是蠻好的，去給他們的管理者推薦，那管理者都有這樣的疑問(wèn)說(shuō)，你們講完了，員工會(huì)不會(huì)走，會(huì)不會(huì)他聽完了之后說(shuō)，原來(lái)我不適合這個(gè)崗位，原來(lái)我應(yīng)該跳槽，我不應(yīng)該在這兒熬著，所以每當(dāng)這樣的問(wèn)題的時(shí)候我都會(huì)跟他講說(shuō)，如果真的是那么神奇的話，我應(yīng)該是棵搖錢樹，那么你想想看我應(yīng)該多值錢，加多寶把我請(qǐng)去送到王老吉講一堂課，王老吉就垮了，蒙牛把我請(qǐng)過(guò)去送到伊利講一堂課，伊利員工都跑了，那我真的是很值錢。
但其實(shí)職業(yè)生涯規(guī)劃呢遠(yuǎn)達(dá)不到那么神奇的效果，我不是不想，是我想達(dá)不到那個(gè)效果，所以那么在這么多企業(yè)里面講過(guò)課之后呢，我們就有個(gè)發(fā)現(xiàn)，說(shuō)其實(shí)企業(yè)請(qǐng)我們這樣的人去，都不是為了講課的，真實(shí)是為了解決企業(yè)的問(wèn)題，那企業(yè)解決什么問(wèn)題呢？其實(shí)無(wú)非就是兩個(gè)，第一個(gè)讓那些，我們看中的人留下來(lái)別走，對(duì)吧？留住核心員工，大家就服務(wù)的時(shí)間更長(zhǎng)嘛。所以我后面會(huì)講為什么是這樣。
那第二個(gè)其實(shí)是讓已有的人員效率更高一點(diǎn)，對(duì)不對(duì)？你工作開心一點(diǎn)效率更高一點(diǎn)，讓企業(yè)盈利更多，當(dāng)然我們接到這樣的任務(wù)的時(shí)候呢，那我們就說(shuō)，那這樣的東西原來(lái)你們是怎么解決的呢？原來(lái)是怎么把核心員工留住的，原來(lái)是怎么讓別人效率更高的？老板說(shuō)原來(lái)是靠發(fā)獎(jiǎng)金、靠各種獎(jiǎng)勵(lì)，說(shuō)現(xiàn)在呢不太好使了，說(shuō)為什么呢？以前的時(shí)候我們都給員工講激勵(lì)什么要成功，同志們想不想賺到月薪兩萬(wàn)，然后掛出一輛車的模型來(lái)，說(shuō)今年年底，誰(shuí)要完成業(yè)績(jī)，完成多少，我們就做這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，說(shuō)現(xiàn)在好不好使呢，說(shuō)不太好使，為什么呢？員工經(jīng)常會(huì)喜歡什么呢？說(shuō)我們苦口婆心講了半天，給員工洗腦半天，員工回去刷了個(gè)微信，刷了個(gè)微博說(shuō)，人生一定要有一場(chǎng)說(shuō)走就走的旅行，轉(zhuǎn)身就會(huì)來(lái)給你講，我要一場(chǎng)說(shuō)走就走的旅行，那這個(gè)企業(yè)也會(huì)講說(shuō)，那你能不能先交接一下呢？說(shuō)不行，必須馬上走，為什么呢？如果一旦交接就不是說(shuō)走就走的旅行了。
所以其實(shí)企業(yè)遇到的第二個(gè)尷尬，各位你們也有感覺(jué)，就是信息的共享更嚴(yán)重了，以前的時(shí)候我們?cè)?a href="http:///subject/3/" target="_blank">企業(yè)里面，給員工講什么，他們聽什么，以前的時(shí)候我們獲得什么信息渠道，打開新聞聯(lián)播就那一個(gè)套路，然后大家覺(jué)得渠道都在那里，但是今天我們的員工去，好不容易給他講了半天，趕不上他打開朋友圈，誰(shuí)轉(zhuǎn)了他一個(gè)演講。
前兩天朋友圈里，又有一個(gè)很火的演講叫方勵(lì)，我不知道各位有沒(méi)有看過(guò)，這個(gè)哥們兒那個(gè)標(biāo)題就很狗血，叫做“99%的人看過(guò)之后都辭職了，你敢看嗎？”對(duì)吧，我點(diǎn)開看了一下，看完之后我也想辭職，說(shuō)實(shí)在的，因?yàn)樗莻€(gè)講法就是，他那個(gè)講法非常的雞血，他講了什么呢？他說(shuō)，各位你們想想看，一天有2個(gè)小時(shí)，你有 8個(gè)小時(shí)睡覺(jué)，剩下16個(gè)小時(shí)時(shí)間，剩下的16小時(shí)里面又有8個(gè)小時(shí)花在工作當(dāng)中，你一生當(dāng)中有1/3的時(shí)間都投入在一份職業(yè)里，如果你不開心是不是很賠錢呀？所以你們應(yīng)該找一個(gè)你開心的工作，工作不開心，賺錢多少不重要，應(yīng)該開心，但是你有沒(méi)有想過(guò)，老板聽到這個(gè)話題的時(shí)候，腿都打顫了吧，我現(xiàn)在不單單給錢都不行，我還得讓他開心，怎么搞？所以我們才會(huì)被請(qǐng)到企業(yè)里面去，從第三方中立的角度來(lái)講說(shuō)，應(yīng)該怎么做自己的規(guī)劃，讓自己在這個(gè)職場(chǎng)里面留得時(shí)間更長(zhǎng)一點(diǎn)，服務(wù)的更好。
那么接下來(lái)我們就講點(diǎn)正題了，我接受的這么多的邀請(qǐng)里邊，發(fā)現(xiàn)有這樣的幾類企業(yè)蠻明顯的，第一類其實(shí)大家都特別，中國(guó)最多的就是民營(yíng)企業(yè)了，尤其是中小型的民營(yíng)企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)被請(qǐng)到中小型的民營(yíng)企業(yè)里面去講，是要讓這個(gè)員工留下來(lái)效率更高，但核心的問(wèn)題其實(shí)不是這個(gè)員工沒(méi)規(guī)劃，各位你們猜猜看是什么問(wèn)題呢？企業(yè)沒(méi)規(guī)劃？其實(shí)是這個(gè)，我們發(fā)現(xiàn)是因?yàn)閱T工有規(guī)劃，企業(yè)呢？給不到那個(gè)平臺(tái)，為什么？因?yàn)?a href="http:///subject/3/" target="_blank">企業(yè)的變化太快了，中國(guó)的中小型民營(yíng)企業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)是什么呢？就是純跟著市場(chǎng)走，所以我遇到過(guò)兩個(gè)特別有趣的案例，跟你們分享一下。
第一個(gè)案例是什么呢？是被邀請(qǐng)到培訓(xùn)公司做培訓(xùn)，我也很郁悶，我說(shuō)你們不是搞培訓(xùn)的嗎，一聊說(shuō)不是，我們是給建筑里面考證的培訓(xùn)，我們負(fù)責(zé)比如建筑師幾級(jí)證，我們做這個(gè)的，那你請(qǐng)我去干什么呢？他說(shuō)很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)槲覀冏鲞@個(gè)項(xiàng)目盈利不太好，我們現(xiàn)在要轉(zhuǎn)項(xiàng)目，不再做什么二三級(jí)的建筑師考證了，我要轉(zhuǎn)什么呢？叫bi n g ，我不知道大家有聽過(guò)嗎，就是有點(diǎn)像那個(gè)三，建筑行業(yè)的3D打印一樣，用那個(gè)做設(shè)計(jì)，我們現(xiàn)在轉(zhuǎn)向這個(gè)項(xiàng)目，但是員工不愿意干，為什么呢？因?yàn)樾碌捻?xiàng)目需要新的投入新的開發(fā)，掙不到原來(lái)的那么多錢了，所以我們需要一個(gè)職業(yè)規(guī)劃師出來(lái)，給員工講什么？
為什么要轉(zhuǎn)這個(gè)方向，他跟你的職業(yè)生涯有什么規(guī)劃，我說(shuō)這個(gè)東西你們不能講嗎？他說(shuō)我們講了員工不信，對(duì)吧，我們講了，員工覺(jué)得你在忽悠我們，所以你們得來(lái)講，我們花筆錢，請(qǐng)你們來(lái)講，那我們溝通完之后，我們?nèi)ブv什么呢，我們其實(shí)跟民營(yíng)企業(yè)的中小企業(yè)的員工，我有一個(gè)覺(jué)察是，我們發(fā)現(xiàn)說(shuō)，其實(shí)這些員工更需要的是兩個(gè)字，叫做適應(yīng)，適應(yīng)變化，有可能新的項(xiàng)目出現(xiàn)，有可能新的項(xiàng)目才撤，原來(lái)的新的項(xiàng)目才撤，有可能還要干什么呢？新的工作內(nèi)容的變化，你今天干這個(gè)，明天可能老板說(shuō)來(lái)一個(gè)新的，趕緊先上搞這個(gè)，所以我們發(fā)現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的員工，更多的需要的是適應(yīng)這兩個(gè)字，而要拋棄掉原來(lái)那種想法是什么呢？我進(jìn)公司就有一個(gè)三年的規(guī)劃，五年的計(jì)劃，要一步一步跟上走，公司給不了這個(gè)機(jī)會(huì)，沒(méi)有這個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)，那這是一類公司。
那第二個(gè)在這類公司里面，我們也遇到一個(gè)，當(dāng)然這個(gè)其實(shí)是我的滑鐵盧了，因?yàn)槲乙恢v起來(lái)就很心痛，因?yàn)槭悄谴卧谀莻€(gè)里面是次比較失敗的嘗試，我們?nèi)ナ鞘裁茨?？是受到一個(gè)企業(yè)老板的邀請(qǐng)，說(shuō)他不知道在哪里聽了一堂課，痛哭流涕，他覺(jué)得那個(gè)效果很好，他希望我們也去跟他的員工講完以后，員工也能痛哭流涕，感恩，我說(shuō)這跟我們的風(fēng)格不太搭，我其實(shí)講不到痛哭流涕的，但是說(shuō)還是希望你能來(lái)講。
為什么呢？因?yàn)樗麄兊恼麄€(gè)公司，就是因?yàn)榘l(fā)展太快了，一年之內(nèi)，可能上百上千的員工進(jìn)來(lái)，各個(gè)公司價(jià)值觀都不同，所以這些人就希望通過(guò)這樣的培訓(xùn)，拉起員工統(tǒng)一的價(jià)值觀，在這個(gè)里面有一個(gè)共同的信念和目標(biāo)，所以我那次去給那些90后的，大部分都是90后的員工，在一個(gè)大劇場(chǎng)里面，說(shuō)實(shí)在那一次我也是想要擁有一個(gè)創(chuàng)新的形式，因?yàn)槭怯螒蚬韭铮覀兙拖胪娴瞄_心一點(diǎn)，所以在講人生愿景這個(gè)話題的時(shí)候，我們就用了一個(gè)新的方法，是什么呢？就是這個(gè)找人生愿景，各位可能了解的都知道，是要列出你的八項(xiàng)生涯價(jià)值觀，然后一項(xiàng)一項(xiàng)劃掉，找到最重要的那個(gè)，所以那天有用了一個(gè)創(chuàng)新的方法，我讓他們先在腦中做了一個(gè)宦游想象，配上音樂(lè)，想象駕著一個(gè)生命之船出海，特別的投入煽情，大家都進(jìn)去了，然后在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我讓他們想象說(shuō)，說(shuō)你的船上有八樣你生命當(dāng)中最看中的東西，那接下來(lái)風(fēng)起了，浪來(lái)了，你必須扔下兩樣，拋掉兩樣，所以一群人在腦子里想，什么把爹媽扔下去，把朋友扔下去，就各種的煽情都來(lái)了。
結(jié)果那天其實(shí)是我口誤了，本來(lái)做的蠻好的，結(jié)果講到一半的時(shí)候，我口誤了，我說(shuō)好，各位，現(xiàn)在你的船上還剩下四樣，結(jié)果我說(shuō)錯(cuò)了，我說(shuō)各位，回看你的床上還剩下些什么，是吧，我把船說(shuō)成了床，于是整個(gè)沒(méi)做好，但是那天結(jié)束了之后呢，我們有個(gè)討論，我們發(fā)現(xiàn)說(shuō)其實(shí)像這樣的企業(yè)，無(wú)論用哪種形式去給員工講，它的核心都是為了讓員工跟得上企業(yè)上下波動(dòng)的節(jié)奏，你要跟企業(yè)一塊玩，你千萬(wàn)不要自己玩，那這你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這就是民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)。
那講得其他的企業(yè)遠(yuǎn)一點(diǎn)呢，我們還被請(qǐng)去哪里呢？還被請(qǐng)去過(guò)外企，大的世界500強(qiáng)的外企，像這個(gè)浦項(xiàng)，韓國(guó)的浦項(xiàng)，這個(gè)日企的豐田，法國(guó)的泰雷茲，法國(guó)的泰雷茲呢他是一個(gè)全球最大的軍火企業(yè)，所以第一次接到這個(gè)培訓(xùn)的時(shí)候呢，我也很激動(dòng)，一家軍火商，請(qǐng)我去給他們的員工講職業(yè)生涯規(guī)劃，我也很激動(dòng)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)說(shuō)他們?cè)趪?guó)內(nèi)只做軌道交通這個(gè)業(yè)務(wù)，那在這樣的企業(yè)里面，我們?nèi)ジ鷨T工一聊，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)里面要的其實(shí)還不是適應(yīng)兩個(gè)字，是什么？是等待，為什么呢？我們發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)其實(shí)主要的核心不是企業(yè)變化太大，而是企業(yè)變化什么呢？沒(méi)啥變化，他所有的通道全部都列好，資源都是固定的，所以像有一家企業(yè)也比較這個(gè)夸張，我們?nèi)ヒ涣?，說(shuō)他們每四年有個(gè)晉升通道，就每四年有個(gè)窗口期，你在企業(yè)服務(wù)夠四年這個(gè)窗口打開進(jìn)行考評(píng)，你合格了之后呢，才能上一個(gè)基層管理，再過(guò)四年，才有這個(gè)考評(píng)機(jī)制，第二次來(lái)然后才能上再高一點(diǎn)的管理。
他們大約一共有四層中方的管理者，那就意味著，你在這個(gè)企業(yè)里面做多久呢？16年，而且前提是，每四年的這個(gè)考評(píng)期打開的時(shí)候，你都通過(guò)，如果一年通不過(guò)抱歉再等四年，對(duì)，所以要16年才能到那個(gè)最高職位，所以我去跟他們的16年那些人一聊，說(shuō)我們都是創(chuàng)立的時(shí)候都在這里了，慢慢熬上來(lái)的，所以在那個(gè)企業(yè)里面，員工就很郁悶說(shuō)，我其實(shí)是有想法的，有發(fā)展的有規(guī)劃的，你也給不了我，因?yàn)槟愕淖兓?，因?yàn)樗且?guī)則導(dǎo)向，所以你看看這兩個(gè)，他們講的其實(shí)是什么呢？
其實(shí)是等待，說(shuō)你要慢慢的滅掉你的那些新的想法，等我的節(jié)奏，因?yàn)槲业臉I(yè)務(wù)量擴(kuò)展沒(méi)那么快，那么再往后面走，我們又被請(qǐng)到哪里去呢？請(qǐng)到那種國(guó)企里面去講，各位，其實(shí)最夸張的是事業(yè)單位，我們有一個(gè)老師被請(qǐng)到國(guó)家審計(jì)署，去給他們講職業(yè)生涯規(guī)劃，然后我們就很納悶說(shuō)，你們都是國(guó)家審計(jì)署了，你規(guī)劃什么呢？
我規(guī)劃當(dāng)個(gè)署長(zhǎng)能當(dāng)上嗎，而且他們的要求很奇怪，說(shuō)希望你來(lái)講，我們的要求是不準(zhǔn)互動(dòng)，這個(gè)老師在這里不能問(wèn)學(xué)生問(wèn)題，也不能說(shuō)大家看這個(gè)，你就站在這里講就好了，開始之前是有一個(gè)書記，黨委書記先上來(lái)一堆講，然后不準(zhǔn)互動(dòng)，那個(gè)老師就很痛苦，為什么呢？他在一個(gè)電影院里面，下面黑咚咚的，就只能看到前面一排人，后面都是黑的，打著燈光，我們馬老師講了一天都崩潰了，他說(shuō)這個(gè)最難講，那跟這些人聊的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)什么呢？如果像這樣的國(guó)企和事業(yè)單位，我們發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)字也能總結(jié)他，叫做什么？跟風(fēng)嘛，我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)在國(guó)企里面既沒(méi)有那個(gè)環(huán)境，他自身變化也慢，環(huán)境也慢，但是他看到別人都在做，覺(jué)得自己呢？不做不行，我要跟一下，所以像我們這樣的大國(guó)企事業(yè)單位說(shuō)，你們做職業(yè)規(guī)劃的是吧，來(lái)給我們講一下，他們也講。
所以當(dāng)我把這個(gè)話題梳理一下的時(shí)候呢，我旁邊的那幾位其他的老師就跟我說(shuō)，你這樣講是有問(wèn)題的，那是不是所有的名企都是這樣呢？名企有大名企，像聯(lián)想這樣的企業(yè)，華為這樣的企業(yè)，他是這樣嗎？他不是這樣的。那外企也有小外企，也有變化快的，那國(guó)企也有跟體制變化更快的，那是不是所有的企業(yè)都是這樣的呢？所以我沒(méi)辦法，就是講這個(gè)話題有一點(diǎn)點(diǎn)郁悶，是什么呢？就是我一旦給大家扣帽子，大家就說(shuō)其實(shí)我不是這樣的，你必須把這個(gè)帽子摘掉，所以我又做了另一個(gè)整合，我發(fā)現(xiàn)說(shuō)在今天的企業(yè)里面，其實(shí)分為叫做行業(yè)變化極快的企業(yè)，可能有名企、可能有外企、可能有國(guó)企，那這類企業(yè)的特點(diǎn)，其實(shí)都是希望員工能跟得上企業(yè)的節(jié)奏，那也有一些，其實(shí)有點(diǎn)像成熟企業(yè)，什么類型企業(yè)的都有，他的變化可能穩(wěn)定，他希望的是，你能跟得上我的什么呢？穩(wěn)定等待，那當(dāng)然還有一些壟斷型的企業(yè)，他其實(shí)不受沖擊，但是看到大家都在做，員工也在提，他也愿意掏錢玩一下。
所以當(dāng)把這些分類清楚的時(shí)候，各位，我覺(jué)得無(wú)論你是企業(yè)主，還是HR，還是一個(gè)對(duì)個(gè)人感興趣，生涯規(guī)劃感興趣的人，就能看到這些技術(shù)清晰的不同應(yīng)用，那如果你是這種在快行業(yè)變化，快公司發(fā)展的人，其實(shí)對(duì)于你來(lái)講是應(yīng)該提前看到那個(gè)企業(yè)波動(dòng)的，比如說(shuō)企業(yè)里面，如果這個(gè)階段企業(yè)又上了什么新的項(xiàng)目，又上了什么新的投出，他的資金流向人員流向去哪里？可能下一個(gè)部門下一個(gè)領(lǐng)域就是火的，那對(duì)于你來(lái)講，如果想搭上這班車要提前準(zhǔn)備，那如果你看得到企業(yè)這方面，可能在撤，往后退，那對(duì)于你來(lái)講，你要明白，在這個(gè)游戲里面他總在變，那你的策略是什么？你是跟著他變，是跟著他一起練，還是說(shuō)我不變應(yīng)萬(wàn)變？那你需要自己選，那如果說(shuō)你是在那種大的穩(wěn)定的機(jī)構(gòu)里面，他長(zhǎng)久規(guī)則通道都是修好的，如果你沒(méi)有辦法去改變，那你要想想看，在這個(gè)不變里面你找點(diǎn)什么，能讓自己開心一點(diǎn)，所以在外企里面我們經(jīng)常去講什么呢？
我們不講他說(shuō)你要適應(yīng)，我們要講什么呢？我們講平衡，我們講生活和工作平衡，我們幸福，我們讓他把注意力從職業(yè)上面轉(zhuǎn)到哪里去呢？生活生涯里，能把別的人生修的也蠻好，給他一個(gè)新的可能性。所以像一般國(guó)企里面，我們一般都講什么呢？就講你們現(xiàn)在都挺好，不用折騰，你們都很棒，講講大家也挺開心，所以你看看其實(shí)同樣一個(gè)技術(shù)，在不同的企業(yè)類型，不同行業(yè)的企業(yè)里面，不同階段的企業(yè)里面，應(yīng)用和技巧都是不一樣的。
那么最后一個(gè)我想在這個(gè)領(lǐng)域里面給一個(gè)收尾是什么呢？各位坦白說(shuō)今天跟幾位老師相比，我真的是誠(chéng)惶誠(chéng)恐，因?yàn)橹捌鋵?shí)沒(méi)有安排我的，我原來(lái)本來(lái)安排是主持的，結(jié)果種種原因，加上我自己也有很強(qiáng)的意愿，天天回家祈禱，沒(méi)想到，還有一個(gè)你來(lái)吧，上來(lái)我來(lái)講，坦白說(shuō)，其實(shí)從年齡上來(lái)講，可能是幾位老師當(dāng)中我最年輕的，我之前也在企業(yè)里面做HR，抱歉，就是您其實(shí)看起來(lái)也很年輕郭老師，可能在這個(gè)領(lǐng)域里面，算是蠻年輕的一批人，那很多老師都會(huì)講說(shuō)，你是這個(gè)行業(yè)的專家，我會(huì)講說(shuō)，其實(shí)不是，只是因?yàn)槲胰胄性纭?/p>
在中國(guó)，我不知道大家有沒(méi)有聽過(guò)這個(gè)觀點(diǎn)，有兩個(gè)大的浪潮，是造出大批行業(yè)專家的浪潮，有兩個(gè)階段，一個(gè)是民國(guó)時(shí)期，叫大師輩出的年代，一個(gè)是80年代，改革開放，這兩個(gè)年代是造就了一批大師，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域里面都有，經(jīng)濟(jì)政治文化商業(yè)，全部都有，音樂(lè)、美術(shù)都有，那有人就分析過(guò)說(shuō)，為什么這兩個(gè)年代大潮來(lái)的時(shí)候，這兩個(gè)年代的大師是最多的呢？今天的大師不在，為什么呢？就是因?yàn)椋谶@兩個(gè)年代里面，國(guó)家都趕上了一個(gè)重大的利好，是什么呢？就是國(guó)門大開，所有的領(lǐng)域同時(shí)開放，所以你看像在民國(guó)的年代，為什么會(huì)有胡適這樣的大師，徐悲鴻大師，你看看那幫北大的教授，28歲就是教授，你今天想起來(lái)覺(jué)得不好意思，就是因?yàn)樵谀莻€(gè)年代出現(xiàn)的時(shí)候，中國(guó)所有的問(wèn)題都沒(méi)有人研究過(guò)，這幫人出來(lái)的時(shí)候，在這個(gè)領(lǐng)域里研究什么呢？我們把它叫做遠(yuǎn)問(wèn)題。所以你看胡適一寫叫做“中國(guó)哲學(xué)史大綱”。
今天還有人這樣講嗎？寫不出這樣的巨著。但是你看旁邊是那個(gè)高校的論壇，你去那里面找高校老師，隨便找一個(gè)人聊聊看，他都給你倒苦水說(shuō)，說(shuō)高校的大學(xué)老師好不好做呢？不好做，要研究論文、發(fā)課題，最后拿到那個(gè)職稱，但是為什么研究不出來(lái)呢？各位，就是因?yàn)榇罅康念I(lǐng)域和行業(yè)的問(wèn)題都被研究完了，所以那幫老師去研究的時(shí)候，都是那么大下面的一個(gè)問(wèn)題里面，那個(gè)細(xì)枝末節(jié)的小問(wèn)題，研究出來(lái)，沒(méi)什么技術(shù)含量、學(xué)術(shù)含量，好不容易寫了幾篇文章，憑了個(gè)職稱。
那么第二個(gè)就是80年代，也是國(guó)門洞開的時(shí)候，大量的行業(yè)領(lǐng)域沒(méi)有人研究過(guò)，于是大師輩出，那我覺(jué)得我蠻幸運(yùn)的，就是在今天這個(gè)年代里面，其實(shí)我趕上了一個(gè)新的行業(yè)就是職業(yè)規(guī)劃，可能在這個(gè)領(lǐng)域里面，各位老師真的是你們要比我經(jīng)驗(yàn)豐富得多，但是呢，我是可能那個(gè)第一個(gè)跳出來(lái)，最早一批跳出來(lái)說(shuō)，我是一個(gè)職業(yè)規(guī)劃師，我全職做職業(yè)規(guī)劃，于是人們認(rèn)為說(shuō)，原來(lái)你是這個(gè)領(lǐng)域的專家，因?yàn)橹皼](méi)有人研究過(guò)，可能大家隱隱約約都知道，但卻沒(méi)有一個(gè)人系統(tǒng)的提出來(lái)說(shuō)，我們就應(yīng)該做這樣的研究，理論是什么樣的怎么去應(yīng)用。
所以這也是我想在我今天這個(gè)分享里面最后講的一個(gè)點(diǎn)，就是各位很幸運(yùn)的是，你們來(lái)參加這個(gè)大會(huì)，這個(gè)論壇，你們都是這一個(gè)大潮來(lái)的前分，先進(jìn)入的人物，因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域里面研究的東西太少了，所以至于放眼這個(gè)全國(guó)來(lái)看，我不相信還有第二個(gè)更專業(yè)的這個(gè)機(jī)構(gòu)或者更專業(yè)的這個(gè)團(tuán)體來(lái)講說(shuō)，找一批更專業(yè)的人來(lái)講，說(shuō)職業(yè)規(guī)劃是什么，在企業(yè)當(dāng)中怎么用，所以在今天，在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用，坦白說(shuō)，就我自己來(lái)講也是摸著石頭過(guò)河，當(dāng)然我不會(huì)像有些人一樣，只摸石頭不過(guò)河，我們經(jīng)常是一邊摸著一邊往前走，所以在這個(gè)領(lǐng)域結(jié)束的時(shí)候，我也真誠(chéng)的邀請(qǐng)各位在企業(yè)當(dāng)中工作的HR們，在企業(yè)的管理者們，希望你們能進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域里面，來(lái)想想看，生涯是怎么幫助這些人適應(yīng)的，是怎么幫助他們平衡生活等待的，是怎么幫助他們實(shí)現(xiàn)幸福的？因?yàn)橹灰闵陨阅苡幸恍┭芯亢徒Y(jié)果出來(lái)，你一定就是這個(gè)領(lǐng)域里的專家！
