【專欄】職業(yè)的斷崖

文/趙昂  新精英資深生涯咨詢師

這次聊一個(gè)職業(yè)發(fā)展中的陷阱。所謂陷阱，就是看上去沒什么，但是很容易掉進(jìn)去的誘惑。既然是職業(yè)發(fā)展期的陷阱，就一定是對那些有些能力，工作三五年的人來說。我總聽到這樣的抱怨：沒有把握好職業(yè)發(fā)展的機(jī)會，沒有選準(zhǔn)好行業(yè)，好公司，沒有跟對人，沒人賞識。抱怨都指向一個(gè)結(jié)果：遇到了瓶頸。

我相信職業(yè)有瓶頸，而且是所有的職業(yè)發(fā)展都有瓶頸：如果你把職位的高度定為自己的奮斗目標(biāo)的話，你總會上升到一定位置上停下來；如果你把專業(yè)精深度作為自己的奮斗目標(biāo)的話，你總會發(fā)現(xiàn)總有自己的能力無法企及的領(lǐng)域。從這個(gè)角度看，瓶頸在所難免。

但同時(shí)，我又不相信瓶頸。瓶頸是因?yàn)樽约壕辰绮粔虼螅窬植粔虼?，職業(yè)生涯的發(fā)展不是看職位，不是看頭銜，看的是發(fā)展的層次。從這個(gè)意義上來說，瓶頸不是很多人想的那樣，受外因所困，而是受制于自己。

我有這么一個(gè)來詢者：程美，女，34歲，某外企人力資源管理者。找到我的時(shí)候，剛剛離職，讓我?guī)退?guī)劃未來的方向。我好奇的是，她居然沒有先找好下家就辭職了，這對于人力資源老手來說，不應(yīng)該啊。面對一臉愁容，心有怨氣的來詢者，我的好奇讓她打開了話匣子。

原來，她離職之前竟然做過半年的人力資源總監(jiān)！但是因?yàn)槿穗H關(guān)系問題，出現(xiàn)了嚴(yán)重的不適應(yīng)：搞不定上級，頂頭上司是新加坡人，他們的溝通總有障礙，似乎總調(diào)整不到一個(gè)頻道，而上司明顯對自己的前任念念不忘。和下屬的關(guān)系也不好，大家都不情不愿地執(zhí)行工作任務(wù)，稍一疏忽，就出漏子。

那么，程美是怎么當(dāng)上人力資源總監(jiān)的呢？這是關(guān)鍵問題，她之前一直是培訓(xùn)經(jīng)理，同時(shí)負(fù)責(zé)員工關(guān)系，因?yàn)楣ぷ鞲删毝畹们叭蔚馁p識，因?yàn)榍叭蔚膫€(gè)人原因，被調(diào)任總部，臨走前就推薦了她上位。咨詢中，我也看出了她對于新崗位的重視、擔(dān)心和不適應(yīng)：為了急于證明自己，經(jīng)常會出現(xiàn)工作方式武斷，不聽取建議的情況。于是，她不適應(yīng)工作，同事也不適應(yīng)她，在種種不適應(yīng)中，終于受不了壓力，辭職了。

我是不是不適合做管理?。课沂遣皇遣贿m合外企的環(huán)境??？我是不是只適合做培訓(xùn)呢？我是不是……被打擊之后，各種自我懷疑也就出現(xiàn)了。伴隨著這些懷疑出現(xiàn)的，是對自己職業(yè)發(fā)展的否定，認(rèn)為遇到了瓶頸。很明顯地，這樣的瓶頸并不是沒有機(jī)會，而是掉進(jìn)了一個(gè)陷阱。

古人云：自知者明。對自己的能力和境界認(rèn)識不清的人會把一個(gè)個(gè)誘惑當(dāng)做機(jī)會，跨越了自己的成長階段去操控一臺自己難以駕馭的機(jī)器，于是在機(jī)器快速的轉(zhuǎn)動(dòng)和轟鳴中，自己變得灰飛煙滅了。就像是一個(gè)登山者貪圖路邊的美景，不去看地形地勢，一路走來，抬頭一看，才發(fā)現(xiàn)自己走到了斷崖。

程美就是這樣走上“職業(yè)斷崖”的。職業(yè)發(fā)展中，和領(lǐng)導(dǎo)上司的關(guān)系以及工作方式是“天時(shí)”，自己的工作能力是“地利”，群眾基礎(chǔ)就是“人和”，要想職業(yè)發(fā)展好，必須要天時(shí)地利人和齊備。而在不同的階段，重點(diǎn)也有不同：越基層的職位，地利越重要，越高層的職位，人和越重要，而“天時(shí)”要因人、因工作環(huán)境而定了。對于程美來說，恰巧天時(shí)地利人和都不具備，職業(yè)斷崖的出現(xiàn)也是必然。

有人也許會說，程美的能力不是挺強(qiáng)的嗎？請注意，這才是關(guān)鍵，當(dāng)職位上升的時(shí)候，職業(yè)能力要隨之有層次上的升級，而不是簡單的加強(qiáng)。之前作為培訓(xùn)經(jīng)理更多的是團(tuán)隊(duì)管理和執(zhí)行能力，而到了人力資源總監(jiān)，一定要涉及戰(zhàn)略眼光、跨部門合作以及和上司的相處。這樣的能力如果沒有提前儲備，不適應(yīng)也是必然。而程美的離職又反應(yīng)了她的韌性不足，經(jīng)不起折騰，就像是走上了斷崖，又沒膽子跳下來，尷尬是必然的了。

我就想起了春秋時(shí)期的一位君主，也是一位霸主：晉文公。晉文公名重耳，他早年的經(jīng)歷極其坎坷，曾經(jīng)被父親和兄弟夷吾追殺的流亡國外幾十年。中間有一次，其父晉獻(xiàn)公去世，國內(nèi)政治動(dòng)亂，大臣力邀重耳回國執(zhí)政。但是謀士們告訴重耳，此時(shí)回晉，國喪期間，不得民心，而又必被老臣們要挾，不要回去。重耳聽從了謀士之計(jì)。但是后來，夷吾回國，而且執(zhí)政順利，重耳就對謀士有意見了：你說時(shí)機(jī)不對，你看夷吾如何？謀士這時(shí)才說出了心里話：你能和夷吾比嗎？你會殺老臣們嗎？你有他那么狠嗎？如果回國，說不定被殺的就是你。重耳頓悟。

晉文公是一個(gè)正面例子了，他及時(shí)聽取了建議，審時(shí)度勢，掂量了自己的能耐，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)情況下難以勝任，于是，選擇了放棄。我們講機(jī)會，總在講如何抓住機(jī)會，提升能力創(chuàng)造機(jī)會，但是更重要的是如何區(qū)分機(jī)會和誘惑，機(jī)會或許能帶來發(fā)達(dá)，誘惑就能帶來毀滅。

或許有人就會覺得這樣的想法太保守了吧？我們不是總在接受高于我們能力的任務(wù)和職位，才會有所發(fā)展的嗎？沒有挑戰(zhàn)，就沒有成長嘛。這是兩回事，挑戰(zhàn)要有，但不是一戰(zhàn)必死，可以蹦極，但不要跳崖。同時(shí)，也沒有一家企業(yè)會為你的“作死”買單，除非你做不死。

對于程美來說，她來找我，最初就是想讓我?guī)退?guī)劃未來，看看是該繼續(xù)培訓(xùn)管理呢，還是可以適當(dāng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方向，或者是轉(zhuǎn)個(gè)大一點(diǎn)的方向，比如做培訓(xùn)師、企業(yè)教練之類的更加自由的職業(yè)，還或者是換一類企業(yè)類型，去民企試試看。這些選項(xiàng)都是環(huán)顧左右而言他的逃避選項(xiàng)，我相信她周圍也會有很多“職業(yè)規(guī)劃師”給她支招，幫她找機(jī)會，找“最適合”的“理想”職業(yè)。但是，都沒有解決根本問題，這樣的規(guī)劃，會讓程美要么逃避到一個(gè)自己的舒適區(qū)，再也不會“奢望”人力資源總監(jiān)，不會奢望高層管理，要么就會自己在新的職業(yè)中慢慢成長。

我給程美就支了一招：如何區(qū)分蹦極還是跳崖。

先做無冕之王。

領(lǐng)導(dǎo)力只有不依附于職位才有力。在晉升為人力資源總監(jiān)之前，屁股有沒有坐到這個(gè)職位上？有沒有想過這一職位要考慮的事情？有沒有做過相關(guān)的積累和一些實(shí)踐的嘗試？如果在同事中有影響力，在上級那里有影響力，那么一切就水到渠成，領(lǐng)導(dǎo)力有了，就是無冕之王。這時(shí)候再等，等來的，就是機(jī)會了。

程美在明白了自己的處境之后恍然大悟，重新又燃起了對自己的信心，原來，不是自己不行，只是暫時(shí)不行。于是，調(diào)整狀態(tài)，準(zhǔn)備重新殺回職場。這時(shí)候，她才發(fā)現(xiàn)，自己真正在意的并不是掛在嘴邊的“助人”、“自由”，而是權(quán)力帶來的成就感，之前的種種表現(xiàn)終是逃避。這樣的逃避，逃不過自己。

這樣的案例很多，典型特點(diǎn)就是發(fā)生在職業(yè)發(fā)展期，以為自己到頭了，有瓶頸了，希望轉(zhuǎn)向可以終身從事的事業(yè)，特別是轉(zhuǎn)向公益，轉(zhuǎn)向助人。其實(shí)，瓶頸在自己那里，是自己需要成長了。

我們經(jīng)常講職業(yè)發(fā)展，發(fā)展的其實(shí)不是外顯的職位，而是可以更加自由地發(fā)展自己的方式，發(fā)展的是自我，包括能力和駕馭能力的格局。

不識廬山真面目，只緣身在此山中。

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