【專題】生涯規(guī)劃技術(shù)如何幫助管理者提升員工的工作熱情和責(zé)任感
本文為專題【生涯規(guī)劃在企業(yè)中的應(yīng)用】系列文章
文/多米頓頓 新精英生涯規(guī)劃師
上周就準(zhǔn)備給今年的工作畫個句號，安心待產(chǎn)，今天寶寶還沒出生，所以有時間再聊上幾句。生涯規(guī)劃技術(shù)是我用業(yè)余時間學(xué)習(xí)的，雖然它看起來和我的工作內(nèi)容不是很相關(guān)，但是它對我的工作起了非常大的幫助，希望能分享出來給更多的人帶來幫助。
生 涯規(guī)劃技術(shù)不僅能幫助職業(yè)迷茫者走出困境，幫助職場人做好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，做好生涯平衡，更能給管理者帶來一種全新的思考方式，幫助管理者做好管理工 作。下面我只用生涯規(guī)劃中技術(shù)中的一個小工具的一個具體使用方法來說明一下如何幫助管理者提升員工的工作熱情和責(zé)任感。
經(jīng)常聽到一些管理者說現(xiàn)在的年輕人工作不負(fù)責(zé)，工作沒熱情，多說幾句就辭職不干了。同時也會聽到一些職場人抱怨工作平臺不好，工作內(nèi)容重復(fù)，學(xué)不到東西，沒有挑戰(zhàn)，沒有激情，只剩下了職業(yè)倦怠，于是有些人開始了混日子的生活，有些人選擇不停的跳槽。
一些管理者為解決這樣的問題，常用“畫餅”的方式激勵員工，小公司常用上市，股權(quán)的餅，大公司常用升職，加薪，培訓(xùn)的餅，可是餅畫得再多，也解不了真正的饑餓。越來越精明的員工也不會再為這些餅而心動。
針 對這樣的現(xiàn)象，用“職業(yè)紅利”這一個小工具就可以解決了。確切的說職業(yè)紅利是生涯規(guī)劃技術(shù)中的一個概念，雖然簡單，但卻很容易被忽視。這里的紅利是指工作 帶給個人的工資獎金以外的好處。不同的職業(yè)，不同的職位，都有著不同的紅利，而紅利是帶給員工個人成長的最直接最實(shí)惠的好處。做為管理者，如果能夠與員工 做好溝通，了解到員工真正的需求，就可以很容易的幫助員工找到屬于他自己的紅利。
我遇到這樣一個案例， 他是一名銷售人員，希望自己能用優(yōu)秀的業(yè)績來證明自己的能力，當(dāng)他做了一段時間后，取得一定的業(yè)績，也拿到了相應(yīng)的提成收入?？墒撬X得工作越來越?jīng)]有新 鮮感，越來越?jīng)]有挑戰(zhàn)，正在考慮辭職，希望自己能夠帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)，或是能到更大的平臺上去發(fā)展。
當(dāng)我看到他此前的幾段工作經(jīng)歷都不 長，最長的一段也才只有兩年多時，便從他的工作經(jīng)歷聊起，問他每次離職的原因，答案很相近，都是因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容沒有挑戰(zhàn)，熟悉之后便沒有興趣，希望自己能夠 學(xué)到更多的知識，有更好的發(fā)展。其實(shí)這樣有上勁心的年輕人很多，如果一直這個狀態(tài)，很容易毀掉自己的職業(yè)生涯。所以我便從他十年后的愿景探索開始問他，如 果十年后，你的職業(yè)生涯讓你非常的滿意，那會是個什么狀態(tài)，他的回答是通過自己創(chuàng)業(yè)有了屬于自己的事業(yè)，具體的方向是銷售某種產(chǎn)品。我再問他如果達(dá)到你心 目中的事業(yè)有成的理想狀態(tài)，需要你具備哪些能力？他回答說：“自已創(chuàng)業(yè)的話需要有一定的格局，能夠看清趨勢，選對行業(yè)和產(chǎn)品。需要有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)的能 力，需要把產(chǎn)品銷售出去，讓客戶認(rèn)可。需要有人脈的積累。”等等。很顯然他對自己的未來有一定的規(guī)劃，只是還沒找到合適的方法。
這時 我引入了“紅利”的概念，告訴他紅利就是工作帶給你的除了工資資金之外的好處。你在目前的這個工作崗位上，拿到了你的全部紅利嗎？比如說你希望自己創(chuàng)業(yè)時 能夠擁有的溝通協(xié)調(diào)能力，溝通就是在人與人有不同意見時達(dá)成一致的過程，你在這個崗位上運(yùn)用得怎么樣呢？與你的上下級，同事都能夠很好的溝通協(xié)調(diào)嗎？能夠 把你的想法說給你的領(lǐng)導(dǎo)聽，并且取得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同嗎？這樣的能力對于你自己創(chuàng)業(yè)管理自己的團(tuán)隊(duì)都是必不可少的吧？再看看你說的人脈積累，人脈積累更不是一蹴 而得的，你在目前的工作崗位上所接觸到的同行，客戶等，有多少人在你離開現(xiàn)在的平臺后還能和你依然保持很好的聯(lián)系，給予你事業(yè)上的支持？
當(dāng) 我問了這些問題之后，他立刻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的工作不是像他此前認(rèn)為的那樣沒有任何的提升空間，感嘆到這份工作原來還有那么多的學(xué)習(xí)機(jī)會，而自己卻完全沒看到。換 個角度去探尋這些紅利，他認(rèn)識到工作不再是給公司做的，也不再只是為了一份工資而做的，而是完完全全的在為自己的未來而做的。我開玩笑的說拿著老板的錢， 做著自己的事，還有比這更爽的嗎？所以說當(dāng)員工認(rèn)識到所做的事是為自己而做的時候，工作熱情和責(zé)任感自然就提高了。管理者要做的就是幫助員工找到屬于他自 己的職業(yè)紅利。
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