體制內，如何“混”出頭 ----體制內職業(yè)發(fā)展的奧秘
文/生涯導師（CMT）劉濱濤
很多人做職業(yè)規(guī)劃往往著重于探索自己的能力、興趣和價值觀，而忽視了對于外部職場的研究。外部職場的探索是職業(yè)規(guī)劃不可或缺、極其重要的一環(huán)，很多人都是因為對這個方面研究不足，多走了許多彎路，甚至蹉跎了一生。
中國的職場有很獨特的地方，突出表現(xiàn)在“體制”上。因為有了“體制”，中國這個職場在解讀起來注定有其奧妙，而這奧妙又是各種舶來的職業(yè)規(guī)劃理論所無從窺透的。幸好，可以以史為鑒，又結合筆者自身十數(shù)年的親身經歷與研究，總算略通一二。好了，現(xiàn)在就讓我為大家?guī)?，逡巡前行，秉持好奇之燭光，對體制內職場一探究竟。
政府機關、事業(yè)單位、大型國企，這三類“單位”，可以被歸入我們中國職場所特有的體制內職場。在此職場中生存與發(fā)展必須遵從此中規(guī)律、道理，否則，前景堪憂。這些規(guī)律和道理，我將之總結為六條，可稱為體制內職業(yè)規(guī)劃的成功六訣。
第一訣 靠攏黨組織
黨組織在體制內職場中的地位與作用不需要詳細論證，想必大家也心知肚明。因為在這些“單位”中，黨組織是最高領導，這個地位獨一無二，也無從質疑，這個領導地位超過業(yè)務范疇的管理，所以，加入、靠攏黨組織，就是加入、靠攏核心領導層。
馮侖在《理想豐滿》中提及過的“大會解決小問題，小會解決大問題”，其中，解決大問題的小會在體制中常常是黨委會。不加入黨組織，就沒了開小會的可能，不開小會，自然就遠離了大問題，遠離了大問題，意味著遠離了核心權力。這就是為什么僅從專業(yè)、業(yè)務角度上努力，是很難突破發(fā)展瓶頸，走向體制內高層管理的原因所在。
第二訣 依靠關系獲取資源
體制內單位不是在行政權力上的壟斷，就是在行業(yè)中業(yè)務壟斷，所以，這些單位占據資源高位，基本沒有生存的壓力，也很少重視來自外部客戶的壓力。這樣的單位，待遇很好，沒有外部壓力，自然而然，大家的精力幾乎全部投入了內部位置的爭奪與比拼。爭奪中，不自覺地會形成幫派，一個不依附于幫派的個體是很難獲得內部競爭勝利的。在這里，最重要的是平衡好各方關系，取得自己發(fā)展所需的各種資源，而專業(yè)能力、工作業(yè)績等現(xiàn)代管理中看重的東西僅是一種競爭手段而已，不宜擺位過高。特別提醒初入體制內職場的新人，體制內職場中的發(fā)展，一定要注重關系，尤其是與上級之間的關系。
比起市場經濟模式下的職場，體制內職場更多地承襲了中國傳統(tǒng)的官場文化。“一入宮門深似海！”，《后宮甄環(huán)傳》中的甄環(huán)從一個不諳世事的單純少女成長為一個善于權謀的深宮婦人，正折射出了環(huán)境對個人成長的決定性影響。盡管，深宮權婦不會是甄環(huán)想要成為的樣子，但卻或許是后宮中最合理，最成功的生存之道?；实?、太后、皇后這三方后宮權力，在成長的過程中，無論如何，都要維系好至少一方關系，否則，便得不到資源可用，永無出頭之日了。
第三訣 懂尊卑，不僭越
體制內的職場，通常設計了許多崗位層級，管理目標更側重穩(wěn)定而不是發(fā)展，也因為穩(wěn)定的需要，下級對上級通常要絕對服從。一個人在工作中的效果與評價，上級握有絕對的話語權。在這種職場中，工作中的種種努力，都要通過上級的認可而取得成果與回報，所以，上級的認可是多么重要??！不爭工作短長，永遠甘居領導之下，正是一個好下屬處事的原則。
慈禧不給北洋艦隊軍費，致使北洋艦隊三年未采購一炮，技術上的落后，最終導致了中日甲午戰(zhàn)爭的全面落敗。在此之前，李鴻章多次申請軍費不果的情況下，沒有繼續(xù)對領導施壓，反而，通過海防捐的方式籌措了大筆銀子為慈禧的生日獻禮，這就是頤和園的來歷。李鴻章明哲保身，終成中國歷史名臣。懂尊卑，不僭越，是一條體制內生存的原始法則。“領導永遠是對的！”，記住這句話吧，在體制內，這是一條真理。
第四訣 巧建功，知進退
盡管體制內的職場不特別注重專業(yè)能力，工作業(yè)績，但很多時候，也需要這些為領導排憂解難。這樣時刻來臨的時候，一定要搶抓機遇，不可錯過，畢竟，業(yè)績是職業(yè)發(fā)展的基石。取得成績之后，不要居功自傲，一定要退下來，將功勞全部讓與領導。這后一點，確是許多職場人所不理解，也因而不能更進一步的原因。以退為進，領導自會明白你有能力，懂尊卑，是個得力下屬，不會舍你不用；反之，如你功成不退，自然大大威脅了領導的管理權力，他必然想方設法削弱你的功績，到頭來，你終得不償失。
小周是我朋友，曾工作于體制內單位，管理一個客戶服務部門，短期內大幅度地提高了客戶滿意度，同時讓自己的團隊保持著團結與高效。這個成果顯而易見，也因此，小周自認為會得到領導嘉獎，低估了風險，沒有停下來思考，而是更加努力地投入了工作。后來，結果大出小周及團隊所料，小周的團隊在績效考評中被評為最差，獎金最少，領導用這種方式否定了小周團隊的工作，瓦解了這個團隊的軍心、斗志，進而削弱了小周在團隊的權威。
岳飛可以幫助朝廷打仗，但岳飛別想把岳家軍的威勢帶到朝廷里來，進而影響宋高宗的統(tǒng)治權威，所以，岳家軍終會解散。如果，岳飛也有范蠡、曾國藩的智慧，建功的時候建功，退隱的時候退隱，便不會落得最后身首異處了。
第五訣 關注趨勢，保持開放
從本質上講，體制內職場承襲了太多中國傳統(tǒng)官場文化，但，隨著時代的發(fā)展，其中的許多事物也在發(fā)生著改變，比如，外部的社會環(huán)境不同于以往，與世界先進文化交融愈加深化；管理者的眼界比原先開闊，思想觀念意識中時代感逐步增強；管理文化、制度的設計更加科學化，關注公平等等。奮斗其中，在接受其傳統(tǒng)性的同時，還必須關注到其變化趨勢。因為這些變化會影響整個職場的價值取向，你努力的方向、方式和方法也應因之而變。開放的眼光和態(tài)度會讓你不致封閉保守，從而跟上時代進步的腳步，把握成功脈搏。
第六訣 看淡得失，尋求多元支點
體制內的職場，即使自以為洞悉了所有規(guī)律，也不會永遠在潮頭屹立不倒。這是一個充斥著各種潛規(guī)則的地方，即使你規(guī)避甚至利用了某個潛規(guī)則，卻難免被另外的規(guī)則犧牲掉。走到某個階段，難免壓抑、彷徨、委屈、痛苦、妥協(xié)。如果你還沒有足夠的能力與勇氣選擇徹底放棄，另辟蹊徑的話，那么看淡得失，尋求多元支點，應該有助于平衡身心，度過難關，而不致導致過激行為。身體健康、孩子優(yōu)秀、家人平安和睦、與朋友談天說地、寄情山水、業(yè)余時間的第二職業(yè)或金融投資，都會給你帶來喜悅與成就感。
體制內的職場，許多時候，在溫情脈脈的背后，充斥著各種爭斗，心理上的、行動上的。這樣的組織已經變成了偽群體，只有對手、沒有伙伴，是心理上的叢林世界。在此種環(huán)境中，人難免要么防衛(wèi)過度、變得世故油滑，要么生出邪念，在別人背后上下其手。此兩種切要警惕，既要警惕別人如此，及早防范，更要警惕自己如此，以免突破做人底線，悔之晚矣！甄環(huán)即使最后成了太后，卻也身心俱疲，失了做人真趣，可悲！可嘆！
講到這里，我們已經借微弱之燭光對體制內職場進行了一番窺探，不知大家是否對其中奧妙多了些許通透與掌握？總而言之，體制內職業(yè)發(fā)展，囿于職場環(huán)境的特殊性，必須謹守“六訣”，才能規(guī)避風險，減少沖突，跨越障礙，走向成功！
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