職場空降兵：讓人頭疼的存在｜晉升、干貨
什么叫到嘴的鴨子飛了呢？
什么叫到嘴的鴨子飛了呢？
職場人在晉升中會遇到的一種高概率事件－－半路殺出個程咬金，又叫“空降兵”。你以為那個位子非你莫屬，同事們也覺得實(shí)至名歸，甚至老板都有點(diǎn)兒屬意于你的意思，結(jié)果被人截和（麻將術(shù)語）了。
為什么會有這種事情發(fā)生？如何能減少這種空歡喜的事件發(fā)生呢？
職場中就沒有平步青云這碼事兒，永遠(yuǎn)是暗流涌動。大而化之的講，或者外人看來是平步青云，但是對于當(dāng)事人來說，絕對沒那么容易，位置越高，變數(shù)越大。
就上面的這個案例，我們結(jié)合前兩篇文章思考的要點(diǎn)來分析一下：
1?在這個案例中，你能看到的晉升機(jī)會是什么？－－部門領(lǐng)導(dǎo)位置空缺。
2?你覺得小張晉升的三大塊硬件技能是否都具備了？－－貌似具備了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可（人際技能），技術(shù)性技能（專業(yè)方面的技能），帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作的能力（人際技能）。概念性技能（思維力應(yīng)該是也算具備了一些吧）
這樣看來，似乎真的是非他莫屬了呢。那是不是有我們沒有考慮到的因素或是阻礙呢？
1 ? 有管理崗就有權(quán)力，有權(quán)力就有更高一層的權(quán)力。新精英生涯>>>
其實(shí)晉升在本質(zhì)上來說，是公司的組織架構(gòu)出現(xiàn)了調(diào)整，至于調(diào)整的理由我們在前兩篇文章中提到過，無外乎幾個原因－－
1）新舊自然更替－老領(lǐng)導(dǎo)升遷或是離開，位置空缺
2）新業(yè)務(wù)拓展，成立新部門－公司業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的機(jī)會
3）組織內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整－破舊立新，有人上位有人下臺
在這個案例中看似明顯是第一條呀，新舊更替。
我們可以把一般公司的組織架構(gòu)圖劃出來，如下圖所示：
那我們在這張架構(gòu)圖的基礎(chǔ)上來思考一下，案例中的這個空缺的位置原來在組織中就是存在的，那么這個管理崗（部門總監(jiān)）這個位置是因什么而設(shè)定的呢－－當(dāng)然是因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展。
那么只要是業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，就必然會再往上面還有一個更大的領(lǐng)導(dǎo)。那么問題來了，案例中同意小張帶領(lǐng)部門的人干活的BOSS，是公司最大的BOSS，什么都能說了算、有決定權(quán)的人嗎？
還記得我們第一篇文章中的案例里的那個安排職場新人做翻譯工作的副總裁吧，他是否是新人的領(lǐng)導(dǎo)，有真正管理權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)嗎？還是他僅是一個公司的高層而已。
今天的案例3中的BOSS同樣也是類似。小張需要在干活之前先想一想，這個boss是否只是個公司的高層，但卻沒有實(shí)際的決定權(quán)；還是真的是公司說了算有實(shí)權(quán)的人？
假如小張說的大BOSS其實(shí)僅是一個高層，但其實(shí)并沒有實(shí)權(quán)的話，那么前面我們公析的所謂硬件條件里的“被高層領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或是委任”這個條件就是假的。
這里有可能是一個虛假的機(jī)會而已。
說白了，就是有可能小張是被一個沒有實(shí)權(quán)的BOSS開了空頭支票。
2背后多方利益的搏弈，空缺的管理崗位是多方利益爭奪的關(guān)鍵點(diǎn)
上司或是管理者是什么？
這里有一個基本的不能再基本的概念，總經(jīng)理是由董事會在法律允許的范圍內(nèi)授權(quán)管理公司，公司的管理層是由上向下依據(jù)業(yè)務(wù)或是職能層層任命的。所以，每一個管理崗位的背后，都一個利益點(diǎn)或是多個利益點(diǎn)－－業(yè)務(wù)代表著有利益存在。
所以，每一個管理崗位都是一個利益鏈條上設(shè)置的環(huán)節(jié)。
那么這也就不難理解了，一個空缺的崗位就有可能是不同利益站隊(duì)的高層爭奪的一個關(guān)鍵點(diǎn)。
案例3中的小張?jiān)诮邮芪业淖稍冎?，我建議他去和公司的其他高層私下聊一下，了解一下新來的空降兵的背景。
果不出所料，新來的空降兵是公司內(nèi)部一個管理核心業(yè)務(wù)部門的副總裁推薦來的。
為什么可以空降直接接管部門？是因?yàn)樾埶诘墓酒鋵?shí)只是個分公司，他口中所說的BOSS只不過這個分公司的BOSS，而推薦空降兵的副總裁原來是集團(tuán)總部董事會里一名董事以前的私人助理，下派到小張所在的這家分公司負(fù)責(zé)幾個核心業(yè)務(wù)。
說簡單點(diǎn)兒就是，小張說的BOSS沒有副總裁的后臺硬。所以，空降兵過來直接占了管理崗。小張的BOSS只不過是有心提他上位卻胳膊擰不過大腿。
在這場利益爭奪的戰(zhàn)斗中，小張只不過是一枚小小的棋子。
接下來他的處境非常糟糕，空降兵總監(jiān)上任后做的第一件事兒就是把小張手底下原來團(tuán)隊(duì)的人都抽調(diào)走了去做別的項(xiàng)目，小張負(fù)責(zé)的一個新的開發(fā)項(xiàng)目也被總監(jiān)接手。小張這個時候才明白，原來那個新開發(fā)的項(xiàng)目是集團(tuán)未來2年的一個戰(zhàn)略重點(diǎn)項(xiàng)目，在沒有大張旗鼓的開展之前只不過先在這家分公司里試點(diǎn)研發(fā)一下。在小張帶團(tuán)隊(duì)工作了半年之后，新項(xiàng)目日漸成熟，被別人摘了勝利果實(shí)，管理者的title小張也沒有得到。
真的是受了半天累，給別人做了嫁衣。
當(dāng)然萬幸的是在第二次咨詢的時候，我?guī)椭业搅艘粋€新的切入點(diǎn)，他在3個月后又重新拿回來那個新項(xiàng)目，開始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，也算結(jié)局完滿。
我們說得陰暗一點(diǎn)，公司里每項(xiàng)業(yè)務(wù)的背后都有一條利益鏈，你需要知道你自己是在哪個鏈條上，從上到下，你在哪里，你準(zhǔn)備去哪個位置。在這個過程中，橫向、縱向是否有阻礙你前進(jìn)的因素你都需要搞清楚。假如你不能把這些清晰化，你很可能是在做無用功。
3總結(jié)一下
讓我們都清醒一點(diǎn)，也客觀一點(diǎn)。
可能之前你喝過的雞湯都變成了現(xiàn)在腦子里的水，搞不好哪天這些腦子里的水，就會變成你的淚－－那些只要你肯努力就一定會成功的雞湯，就別再喝了。
假如我們把你想要的生活或是職業(yè)狀態(tài)（比如實(shí)現(xiàn)晉升做到管理者的位置）定義為你的成功，那么成功一定不是單靠你努力傻干就能實(shí)現(xiàn)的。
資源有限－－管理者位置就那么幾個，幾年才會出現(xiàn)一次空缺－－成功一定是極少數(shù)人的勝利。我們回看晉升系統(tǒng)的這三個案例，從你進(jìn)入公司開始可能就需要你精力設(shè)計(jì)，縝密的思考，還有就是要專業(yè)技能的精進(jìn)。
這不過是一場天時＋地利＋人和的運(yùn)氣，你可控的因素只有50%，所以請?jiān)谶@50%的空間里充分提升自己吧！
