還不敢在企業(yè)談生涯，怎么破？

在參加新精英生涯輔導實戰(zhàn)進階班的內測課程之前，我一直都不敢在企業(yè)里談生涯，一是怕高管不待見，二是擔心把來訪者給咨詢壞了（比如玩閃辭）；現(xiàn)在，我在合作伙伴的公司開設生涯分享課，每周一節(jié)，這門課開設兩月有余，已成為公司的熱門課程，正在考慮滾動開班，為何會出現(xiàn)這樣巨大的反差？在這里和大家分享一下我的心路歷程。
【破除限制性信念】企業(yè)里沒法談生涯
三個月前，我和一個久未謀面的老同事見面，他在一家上市IT企業(yè)擔任產品副總裁，下面管著幾百號員工，因為知道我現(xiàn)在專注于生涯領域，見面閑聊幾句之后，我們之間的對話成了下面這個樣子。
“一般都是什么人找你咨詢呢？”
“有職業(yè)困惑的人，比如找不到自己方向的，想要轉換職業(yè)的，或者是想跳槽的。”
“那企業(yè)請你去會不會把員工給咨詢跑了？”
“……”（此處略去200字內心戲。）
“有企業(yè)請你去講生涯嗎？”
“我目前的主要客戶是學校……”
鑒于朋友的高情商，后面的談話轉換為老同事八卦主題，呵呵。
如果上天能夠給我一次重來的機會，我會把這次對話轉換成下面的版本。
“那企業(yè)請你去會不會把員工給咨詢跑了？”
“親，當然不會了。我們在企業(yè)的生涯分享，會針對企業(yè)當中‘干不好’和‘不愿干’這兩類人來做工作，這些是不是你最頭痛的一群人？”
“是呀，你怎么知道！有什么高招說來聽聽！”
“針對‘干不好’的人群，我可以教會你的主管們辨別他們是屬于‘執(zhí)行’出了問題，還是‘策略’方面的原因導致的，針對這兩類問題，分別有‘CD模型’、‘GREEN’和‘ABS’模型來解決，這些模型都很簡單易學，我可以保證一個小時教會你的主管們。”
“聽上去很高大上啊！詳細說說唄。”
“#￥%&*……”（想了解詳情的好奇寶寶們，報名參加新精英的生涯輔導實戰(zhàn)進階班吧?。?br /> “你們生涯規(guī)劃師是不是都只從員工角度出發(fā)思考問題？你要知道，員工的要求和企業(yè)的情況有時是不一致的，員工當然希望升職加薪，但企業(yè)肯定要控制成本，我們公司好多人都被互聯(lián)網公司挖走了，你來講課會不會讓他們跑得更快？”
“生涯規(guī)劃需要和薪酬等激勵機制配合使用，生涯規(guī)劃的工具可以幫助管理層辨別那些‘不愿干’的離職高危人群，并找出他們是‘內驅’還是‘愿景’出現(xiàn)了問題，管理者可以使用‘三葉草’、‘內驅對話’、‘三點一線’等工具，將那些能夠挽留下來的員工有效地留下來，識別那些無法挽留的，提前做好人員儲備工作。”
“聽你這么一說，這生涯規(guī)劃還真的是好東東，你啥時候有空也回咱們公司講講生涯吧！”
“好啊！”（您看，訂單就這樣so easy地來了。）
【實踐心得一】生涯助力員工關系
在企業(yè)做HR多年，我深深了解企業(yè)管理層最不愿看到的就是想留的員工走了，我在企業(yè)的生涯課程是和HR部門合作開發(fā)的，不論是學員的挑選、還是課程內容的設計都會根據企業(yè)的具體情況進行調整，以配合企業(yè)整體人力資源管理策略和培訓計劃的實施，HR同事也會全程參加課程，便于HR部門扮演企業(yè)內部生涯規(guī)劃師的角色，及時跟進和調整員工狀態(tài)。
【實踐心得二】生涯促進員工成長
我目前在企業(yè)的生涯課分為三個模塊：自我探索，探索職業(yè)世界，職業(yè)決策與行動。為什么是這樣一個架構呢？在現(xiàn)在這樣一個快速變化的時代里，我們需要的是成熟的員工和企業(yè)管理者，人最難做到的就是認識自己，因而生涯的自我探索部分是極其重要的，職業(yè)世界的探索會讓員工更加理性地看待外部的職業(yè)世界，職業(yè)決策與行動部分會提升員工做決策和執(zhí)行的能力。一個不成熟的員工可能因為一點小事情“一言不合就辭職”，而一個學習過生涯的員工會綜合考慮自己的目標和資源，擴大自己的職業(yè)視野，做出理性的選擇；同時，他會認識到職業(yè)生涯也是個人品牌建立和積累的過程，會更加珍惜自己現(xiàn)在的工作，將職業(yè)生涯看成一個連續(xù)的整體，而非一堆雜亂無章的點。一個成熟的職業(yè)人士會把自己的人生譜寫成一曲動聽的交響樂，這是生涯可以幫助我們每一個人做到的。
生涯，企業(yè)值得擁有。好戲剛剛開場，讓我們期待更多精彩的企業(yè)生涯故事。

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