看懂一個故事、一個公式、一個法則，讓你未來更有價值
最近朋友圈被一條信息刷屏了，一年前從寶潔空降京東的熊青云被調(diào)離了市場部，為什么說這個消息很震撼，先普及一些背景知識
最近朋友圈被一條信息刷屏了，一年前從寶潔空降京東的熊青云被調(diào)離了市場部，為什么說這個消息很震撼，先普及一些背景知識：
一句話說明熊青云很牛逼：
在2015年加入京東前熊青云是寶潔全球職位最高的本土華人。新精英生涯>>>>
一句話說明為什么這個信息很火爆：
熊青云是“公認的市場營銷與品牌管理專家，在業(yè)內(nèi)具有極強的影響力”，是中國外資企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人中的標桿式人物。但是短短一年卻發(fā)生了逆變，此次調(diào)整之后，熊青云在京東集團內(nèi)部地位有所下降。
一件小事看出從傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不同
熊青云在位一年最主要的是為京東換了Slogan——2015年9月份，熊青云嘗試將京東Slogan從此前的“多快好省”更改為“只為品質(zhì)生活”。但現(xiàn)在大家打開網(wǎng)站，依舊是“多快好省”
對于更換的原因其實也挺好的，熊青云認為電商們應該從過去的這四個功能性特征上升為打造品牌類特征。但是現(xiàn)實條件不是特別好，比如剛結(jié)束的618大促，也沒有對京東業(yè)績提振起到應有的作用。
我感覺這位美女主管如果愛刷朋友圈的話，可能在來京東前一個月會看過李叫獸寫的關(guān)于X文案和Y文案區(qū)別的文章，那么應該不會改口號了。
該圖片來自于李叫獸文章截圖
所謂的X文案就是自嗨型，辭藻不錯，看著爽。而Y文案就是從對方需求角度出發(fā)，直指對方的利益，關(guān)注對方想要什么。
作為京東、天貓這種互聯(lián)網(wǎng)購物平臺，即使不是節(jié)日都要創(chuàng)造一個出來的機構(gòu)，必然是從流量、從速度、從實惠這種現(xiàn)實主義出發(fā)，所以現(xiàn)在把口號改過來也就不足為奇了。
一個公式：
從行業(yè)+企業(yè)+職位到圈子*能力*特色，該理論來自于古少俠文章《升職加薪?jīng)]有用了！看懂這3個底層邏輯讓你更值錢》
該圖片出自古少俠文章《升職加薪?jīng)]有用了！看懂這3個底層邏輯讓你更值錢》
過去人們的自我定位標準是行業(yè)+企業(yè)+職業(yè)，我們來看看熊青云的簡歷就知道了，
從這份華麗的簡歷可以明顯感覺到熊青云的職場仕途如她的名字一樣，平步青云。也符合我們過去對一個人自我定位的認知：都是采取的這種模式，選定某一個行業(yè)，認定某幾個企業(yè)，從初級職位做起，一步一步慢慢達到個人巔峰。
但現(xiàn)在時代變了，由于互聯(lián)網(wǎng)的攪局，一切來到了VUCA時代，充滿了不確定，未知、多元化、不可長期預知的狀態(tài)，而個人定位也轉(zhuǎn)變?yōu)榱巳ψ?能力*特色 。
圈子：
圈子有兩層含義：一是因機構(gòu)鏈接到的圈子，我稱之為平臺，再次回歸到熊青云身上，她不是被京東挖走的第一個寶潔人，遠在2011年7月，原寶潔中國個人清潔用品事業(yè)部總監(jiān)兼負責人程峻怡正式加盟京東商城，負責管理京東商城市場營銷部門。之后調(diào)任POP開放平臺部門。其實除了這一男一女，還有大量的中層寶潔高管曾被京東挖走。而除了京東，還有很多企業(yè)傾向于寶潔系的人。
為什么？這就是平臺的力量。用古少俠的話說就叫“聚是一團火，散是滿天星”。好的平臺有一套系統(tǒng)，他能把你的成就放大，同時為你的以后出走提供背書。
來吧，給個名單，看看那些曾經(jīng)在寶潔呆過的大佬們，中外都有哦。
但是這種平臺過去一般是固定的，就是說某個行業(yè)總有那么幾個大鱷，眾所周知，作為個人是拼了命的往里進，而且一二十年的大概發(fā)展路徑是清晰的，是有一個比較明顯的上升階梯供你參考。但現(xiàn)在時代變了，一切充滿了不確定，未知、多元化、不可長期預知的狀態(tài)，曾經(jīng)的核心部門等你努力奮斗進入時結(jié)果已經(jīng)沒有了，例如曾經(jīng)的微博，曾經(jīng)的行業(yè)也有朝陽變到了夕陽，甚至馬上有可能就要退出歷史舞臺。
面對這種情況，就需要提到圈子的第二層含義，也就是因人鏈接到的圈子，我稱之為人脈。過去的人脈圈，往往是同一行業(yè)締造出來的，例如教師圈、hr圈、金融圈等，但現(xiàn)在你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的圈子每一個人并不僅僅只有單一身份，他們可能主業(yè)是教師、副業(yè)是咨詢師，平時還投資有自己的公司，業(yè)余時間還寫寫書、玩玩旅游，曾經(jīng)的玩笑話：不想當吉他手的操盤手不是一名好的咨詢師，現(xiàn)在變成了事實。所以現(xiàn)在的個人就注定你要多去接受不同的圈子，現(xiàn)代的社會發(fā)展就是以這個人脈圈為基點的，比如朋友圈、比如社群運營、比如互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展都是不同的人和不同的人打交道，這個就如同阿凡達里提到的那個生命之樹，表面上是一個個的個體，但是根系下確是錯綜盤雜，你不選擇進入這個網(wǎng)絡(luò)，那么遲早有一天你會枯竭而亡。
能力：
圈子有大小，那么如何才能進入一個好圈子，而不僅僅是一些自嗨圈，靠的就是能力了，不要以為你和某幾個大佬聊過天，或者說她為你點過贊你倆就是好友了，你倆就是互為人脈了。真正的人脈都是符合能力兌換價值的。比如熊青云們之所以能從傳統(tǒng)行業(yè)跳入互聯(lián)網(wǎng)，也是基于高層能力的遷移作用。由于能力是如此重要，可以說我們現(xiàn)在的所有事情都是基于能力，例如追求成功感和幸福感，其實說白了都是一種能力。后文會專門用一個法則來論述關(guān)于能力提升的秘密。
特色：
這個是與圈子互為對稱的。圈子是系統(tǒng)的概念，是凸顯你能往外延伸多大。而特色是個體的概念，是來突顯你自己有多高。因為在各個圈子里，有著很多不同的人，而每一個不同的人又有著不同的身份或能力，而這些其實都是高度同質(zhì)化以及重疊化，那么如何突顯你自己，就是要打造屬于個人特色的一些東西，俗成貼標簽，而這些都是在前兩層做的不錯了才能考慮的東西。
而特色也是有著不同階段不同層級的。例如初級階段可能多重身份、不同的斜杠就是一個標簽。隨著能力的增長的，可能有代表作品或者說代表項目就是你的特色。水平再高一點可能就是某一個行業(yè)的標桿人物，這就是特色的東西了?？傊@和能力大小和個人積累有關(guān)。
一個法則
這個法則大家耳熟能詳，叫做10000小時天才理論，說的是一個人只要能在某一個行業(yè)深耕細作10000小時，那么就能成為某一行的專家。其實換句話說這就是一個提升能力的方案，但是也不像想象中那么簡單，我們要從三個方面來剖析。
1、這10000小時是分階段的
入門只需要100小時
熟練只需要1000小時
精通只需要3000小時
專業(yè)大概需要10000小時
大部分人停滯在入門到精通的階段
這個是秋葉大叔在一次講座中提到的，我感覺很好，就把結(jié)論拿來直接用一下，其實具體的時間因人而異，但是至少有這么一個直觀的概念。
從這個時間分類中我做了一個小小的詮釋，加入了自己的理解：
a、入門的100小時可以用來檢驗你的興趣。
我們有時候總是看著碗里的，想著鍋里的?？偸钦J為別人做的才是我喜歡的，不要緊，先利用業(yè)余時間也就是100小時去做做看，因為通過這100小時你可以有一個簡單的入門，至少能剝開藝術(shù)照，讓你看到素顏照，以此檢驗你是不是真正喜歡這件事。
b、想生存下來其實只需要你持續(xù)投入1000小時，很多人都會在面對一件陌生事情時，或者從大學畢業(yè)開始做第一份工作時，遇到各種困難，有的人會因此退縮，所以會造成一年之內(nèi)換很多崗位或者說一個人會有很多興趣，但每一個都不專的情況，這個就是閥門。因為困難是暫時的，你只要想辦法解決，持續(xù)投入，高度專注，那么經(jīng)歷過這段時間后，你就會熟練地掌握這個技能，比如半年到一年成為PPT高手，成為思維導圖高手，成為讀書達人、演講達人、寫作達人等，其實都是跨過了這個時間節(jié)點。
c、如果你能夠持續(xù)深耕細作，那么就會在競爭中脫穎而出，小有成就。3000小時一般是3~5年。
d、專家需要更長時間，不解釋，受到環(huán)境、趨勢、天災人禍各種不可控因素影響太大，可遇而不可求。
2、每一階段是重復練習和階段性目標調(diào)整反復進行的
每一階段都是這兩個過程不斷重復，一個是通過重復練習強化，一個是階段性目標的調(diào)整。還是拿熊青云做個例子。可以清晰地看出每一個職位她都會呆三年左右，也就是通過不斷的重復，不斷的強化完全get到這個職位的能力，然后每隔三年做一次大的職位晉升，也就是目標調(diào)整，去迎接新的挑戰(zhàn)，然后再在這個崗位持續(xù)、專注投入三年左右，然后獲得下一次通關(guān)，如此往復。
3、做到一段程度，能力是可以進行互相遷移的
當你在一個行業(yè)或一個職位做的超過3000小時候，你的能力絕不僅僅是專業(yè)能力，而是還有著諸如思考能力、溝通能力、表達能力等可遷移能力，這種能力會有助于你快速接觸另一個行業(yè)，或者打開全新的一個局面，在你去嘗試另一個技能時，可能只需要1000小時就能達到本行業(yè)3000小時的水平了。那些所謂的斜杠青年、多面手，你會發(fā)現(xiàn)很多方面都很牛逼，其實就是因為高階能力的遷移性導致的，因為人達到一定level，會發(fā)現(xiàn)很多事情是相通的，而這也是熊青云能從傳統(tǒng)行業(yè)跳槽到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的真正原因。就是高階能力的可遷移性。
總結(jié)一下：
一個故事：寶潔高管跳槽折戟來引發(fā)時代變遷對個人定位的思考
一個公式：從過去的行業(yè)-企業(yè)-職位變到現(xiàn)在的圈子*能力*特色
一個法則：認清10000小時的核心點，從而快速提高自己的能力
