領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)，降維攻擊，你懵逼了嗎？
在職場(chǎng)中，開(kāi)會(huì)司空見(jiàn)慣，如果說(shuō)“上班如上墳”的話(huà)，那開(kāi)會(huì)就是燒的“那柱香”，你不燒香，或燒錯(cuò)了地方，結(jié)果……你被活埋都不知道為啥？
在職場(chǎng)中，開(kāi)會(huì)司空見(jiàn)慣，如果說(shuō)“上班如上墳”的話(huà)，那開(kāi)會(huì)就是燒的“那柱香”，你不燒香，或燒錯(cuò)了地方，結(jié)果……你被活埋都不知道為啥？
作為一名職場(chǎng)人，說(shuō)一說(shuō)在職場(chǎng)開(kāi)會(huì)中的那柱香，該怎么燒才合適，遇到領(lǐng)導(dǎo)突然的發(fā)問(wèn)，怎么才能不懵逼。（假設(shè)你是項(xiàng)目執(zhí)行人員，非領(lǐng)導(dǎo)層。）
一、為什么領(lǐng)導(dǎo)降維攻擊，你會(huì)懵逼？
降維攻擊，是科幻小說(shuō)《三體》里提到的，指的是高維打低維，舉個(gè)例子，比如飛機(jī)打大炮。由于公司中領(lǐng)導(dǎo)和你的位置高低、知識(shí)、能力、思維方式不同，決定了領(lǐng)導(dǎo)和你對(duì)待問(wèn)題的角度不同，領(lǐng)導(dǎo)更多地是從部門(mén)或公司宏觀(guān)層面去考慮問(wèn)題，而作為執(zhí)行人員，更多的是從微觀(guān)層面去考慮問(wèn)題。在工作中，我們常?？吹接蓄I(lǐng)導(dǎo)參會(huì)的場(chǎng)合，氣氛嚴(yán)肅，話(huà)語(yǔ)謹(jǐn)慎。對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行人員，本來(lái)走路時(shí)，只需關(guān)注前后左右，結(jié)果開(kāi)會(huì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，你得注意看著天上掉下什么東西，你說(shuō)，能不懵逼嗎？以前壓根沒(méi)看過(guò)天上，或者看了天上，也沒(méi)發(fā)現(xiàn)啥?？偨Y(jié)起來(lái)，就是眼界不同，導(dǎo)致的認(rèn)知差異；身份不同，導(dǎo)致的壓力效應(yīng)。
二、懵逼不可怕，可怕的是，懵了后，你“胡言亂語(yǔ)”。
“懵逼”是一種大腦狀態(tài)，伴隨有緊張、焦慮等情緒狀態(tài)，你需要先做的是接納這種狀態(tài)。明白任何人遇到未知的或意外的挑戰(zhàn)，都會(huì)出現(xiàn)的狀態(tài)，這是一種自然狀態(tài)，而不要停留在自我否定，害怕得失，心跳加速、滿(mǎn)臉通紅、吱吱嗚嗚。如何快速地切換“懵逼”狀態(tài)到“應(yīng)戰(zhàn)”狀態(tài)，就是你脫穎而出的機(jī)會(huì)了。
接納這種狀態(tài)后，平靜下來(lái)，最主要的問(wèn)題來(lái)了，怎么辦？在你還沒(méi)有具備領(lǐng)導(dǎo)的眼見(jiàn)、能力時(shí)，如何破局？
三、能力不足時(shí)的3個(gè)破解方法。
首先分析一下，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)問(wèn)題的目的或者需求，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)問(wèn)題基本上可以概括為2個(gè)需求：一是對(duì)外，項(xiàng)目中某些關(guān)鍵流程是否具備、順暢，是否存在責(zé)任不清、界限不清，任務(wù)不清；二是對(duì)內(nèi)，確認(rèn)手下執(zhí)行的能力以及存在的問(wèn)題。針對(duì)這兩個(gè)需求，通用方法。
1、不提解決方案，提參考思路。比如公司某用戶(hù)指標(biāo)提升會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)突然問(wèn)，這個(gè)指標(biāo)在某XX公司是怎么解決的？如果事前你沒(méi)有做調(diào)研，豈不是懵逼了。那只能靠你的聰明才智，根據(jù)目前的經(jīng)驗(yàn)、所掌握的信息，臆測(cè)一下某XX公司的解決思路，提一兩點(diǎn)，不要多提，多了就是瞎掰了。比如，回答：根據(jù)我對(duì)該公司情況的了解，該公司目前也在研究此指標(biāo)的提升方法，大致的解決思路是XXX（項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的問(wèn)題總結(jié)）。
2、抓住具體問(wèn)題，避開(kāi)正面攻擊。比如，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)部門(mén)目前的工作目標(biāo)很亂等某個(gè)宏觀(guān)的問(wèn)題時(shí)，大家不好回答時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)常常會(huì)舉個(gè)實(shí)例，來(lái)詮釋自己的判斷，然后問(wèn)大家有沒(méi)有什么解決方法。此時(shí)的辦法就是，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的具體問(wèn)題，具體分析，重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)的說(shuō)法，然后對(duì)具體問(wèn)題中，用自己專(zhuān)業(yè)的角度去分析一個(gè)點(diǎn)。既符合了領(lǐng)導(dǎo)的意愿，也顯示了自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。
3、如果你沒(méi)有隨機(jī)應(yīng)變的能力，專(zhuān)業(yè)能力又不足，那只能對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的提問(wèn)，老實(shí)回答，態(tài)度誠(chéng)懇，提升能力，出專(zhuān)業(yè)分析方案，當(dāng)面匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。記住，誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真、學(xué)習(xí)能力去彌補(bǔ)你的專(zhuān)業(yè)能力等不足。但必須拿出專(zhuān)業(yè)的結(jié)果給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。當(dāng)然，如果你經(jīng)常對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題不能及時(shí)答復(fù)，那你的處境堪憂(yōu)啊。
四、能力不足的解決方法只是緩兵之計(jì)，重要的還是提升能力，滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)需求，獲得你想要的領(lǐng)導(dǎo)回饋。
