為什么換了領(lǐng)導，你開始懷疑人生？
最近，偶然的機會碰到一位朋友，開始聊天，他一開口就開始抱怨，換了領(lǐng)導后，現(xiàn)在的工作不知道怎么做，很郁悶。
最近，偶然的機會碰到一位朋友，開始聊天，他一開口就開始抱怨，換了領(lǐng)導后，現(xiàn)在的工作不知道怎么做，很郁悶。以前跟領(lǐng)導匯報工作，一次通過，現(xiàn)在跟領(lǐng)導匯報工作，去一次，一堆問題，被批的一無是處，不知哪里不對，反復修改材料匯報工作，領(lǐng)導還是不滿意，弄得他開始懷疑這么多年自己是不是白干了。看著朋友郁悶的樣子，我只能安慰道，平常心，適應，適應。針對這個問題，跟大家分享一下我的一些想法。
一、新領(lǐng)導需求改變，工作需求改變，你需要擁抱變化。
換了新領(lǐng)導，代表著工作要求發(fā)生了變化，以前你的工作、溝通方式需要改變。
俗話說“新官上任三把火”，這三把火，燒的就是新領(lǐng)導的新氣象，新的工作要求，新的工作方式，新的人事安排。
在某些企業(yè)的績效計劃中明確地寫著“XX專項工作1，XXX專項工作2……”最后一行赫然寫著“按要求完成領(lǐng)導安排的任何工作”。可見，完成領(lǐng)導安排的工作是多么重要且緊急。
既然工作需求改變，你還用舊的工作方式，舊的溝通方式去應對新的變化，結(jié)果可想而知，新的領(lǐng)導怎么會滿意呢？滿意的話，還是新領(lǐng)導嗎？任何變化來臨時，你需要感知到變化，不然就變成了“溫水煮青蛙”，煮著煮著，你就跑不出去了。
二、變化已開始，第一步，最重要且緊急的是了解新領(lǐng)導需求。
首先想一下，為什么，你的匯報，新領(lǐng)導不滿意，會讓你不斷修改？有沒有有的同事一次通過？
領(lǐng)導不滿意一般有以下2個原因：
1、對事，熟悉業(yè)務流程，學習業(yè)務知識，強勢提問。領(lǐng)導對新的業(yè)務領(lǐng)域需要了解和熟悉，員工匯報工作時，領(lǐng)導會對每一處他不懂或不明白的地方，可能會以一種“強勢”的方式來問你怎么回事。你的心里是不是會有想“我靠，這么簡單的問題還問？擱了以前領(lǐng)導，早看明白了……”于是可能言語或行到上表現(xiàn)出來，新領(lǐng)導正是建立新規(guī)則的時期，你是給自己挖坑呢。記住，職場規(guī)則，對事不對人，尤其是向領(lǐng)導匯報工作。
2、對人，工作方式、溝通方式磨合期，多次修改是正?，F(xiàn)象，你需要盡快抓到領(lǐng)導的邊界（知識、業(yè)務、能力范圍等），減少碰撞次數(shù)。與新領(lǐng)導溝通，就像你和一個陌生人打交道，你需要了解他的喜好，性格，他的工作方式，他的思維方式等，才能和他建立良好的互動關(guān)系，何況他是你的上司，你不得不怎么做。
總之，認識到這是一種正?，F(xiàn)象后，你就不會糾結(jié)于是不是我能力不行，是不是新領(lǐng)導對我有偏見等偏頗的想法中?？焖龠M入適應角色，不要用一個經(jīng)驗對付所有領(lǐng)導。
如何了解新領(lǐng)導需求？有兩個方法。
1、在與新領(lǐng)導不斷的碰撞中，了解新領(lǐng)導的邊界和需求。實際案例中，就是在不斷的匯報---被批修改---再匯報---再被批修改的循環(huán)中，等待自己的頓悟或者新領(lǐng)導的頓（fang）悟（棄）。
2、尋找榜樣，想辦法取經(jīng)。觀察做的好的同事，尤其是一次匯報通過的，請人家吃個飯，聊一聊，或許，你很快就找到答案了。
三、第二步，領(lǐng)導需求確認后，確認自己能力是否能滿足新領(lǐng)導需求。
領(lǐng)導需求明白了后，究竟領(lǐng)導是想要以什么樣的方式來呈現(xiàn)你所做的工作，你的工作在領(lǐng)導心目中的位置，你的工作領(lǐng)導最關(guān)注的地方是什么，領(lǐng)導希望你在哪方面盡快做出成績等。
這時，你需要做的是單點突破，抓住重點工作，看看自己的能力是否能夠滿足新領(lǐng)導需求？
如果滿足，那就用新領(lǐng)導喜歡的方式去呈現(xiàn)你的工作內(nèi)容。
如果不滿足，提升自己能力可能來不及，考驗你人品的時候到了，找大牛幫你完成。完成后，不要懈怠，趕緊提升能力。
職場中換領(lǐng)導，新的領(lǐng)導帶來了新的工作要求，不要隨便懷疑人生，你只是需要接納這種變化，重新適應，切忌不要用一個經(jīng)驗對付所有領(lǐng)導。
