三年成為年薪幾十萬的培訓師的秘密
古典
第一次看到阿達是在教練課程上，Marylin在上面講英文，他就在下面發(fā)呆，大師講英語，大部分人都聽不懂，需要翻譯。我聽力還可以，就經(jīng)常告訴他一下，就這么認識了他。
下課的找他聊天，發(fā)現(xiàn)他的不平凡：他比我大幾歲，竟然是跑酷高手，能在墻上面走三五步，能夠魚躍幾張凳子，可以倒立走路，還會在欄桿上面貓行。我聽得興奮，也和他玩了一會，學習了走墻、魚躍，等到要飛躍凳子，被大家活活攔住了。更加重要的是，他是國內的項目管理培訓第一人，去年培訓了180多天的課程。 一般這個類別的培訓師每天工資一萬多兩萬，你估計一下就明白了。
這么年輕的怎么能夠成為項目管理第一人？找了一個中午，我專門和他喝茶聊天。下面是他的故事。
我三年前不是干這個的。阿達說。三年前我決定入行。但是我什么都不會，怎么辦呢？
阿達真是一個天生的項目管理者，他把自己當成項目來做，如果要推廣一個叫做阿達品牌的課程，客戶在哪里？——像我這樣的人，應該去給什么人講有市場？應該是30-40歲的人，這樣我的資歷還是夠的。
我該講什么？將我最擅長的，項目管理。
我該怎么講？ 先模仿，后創(chuàng)新。
阿達把這寫個東西想明白，就開始動手啦。他用一年時間學習完所有的項目管理老師的課程，然后再用一年的時間自己研究和消化。2年過去，他的水平已經(jīng)超越他 的老師。原因有兩個：1 他的老師們什么都講，而這個兄弟只盯一門。 2.他學習完了所有老師的東西，又有自己的研究，水平不比他們高才怪。
阿達用了兩年的時間成為了全國第一項目管理培訓師，所以價錢也就漲上去了，接近全國第一。
但是阿達還是不滿意，這個家伙覺得每年可以講課的時間太少啦。一般的企業(yè)愿意選擇周六日培訓，這樣可以不用耽誤上班時間。但是如果這樣，刨去過年節(jié)假日，最多也只有100天。阿達思考說，我怎么樣才能講到150天呢？
他開始有意識安排周一到周五的課——客戶是需要教育的，所以一開始的時候大家很不適應，說您老人家要不下周六？阿達一狠心說對不起，全年周六日都排滿啦。然后到了周六，自己呆在家里休息或者到樓下練習爬欄桿。
就好象歌星是越忙越有人請一樣，培訓師也是一樣。大家一看這個架勢，不但沒有降低熱情，反而更加追捧。周四就周四把。慢慢的，周一到周五排課成為了他的專利。大家也慢慢發(fā)現(xiàn)，平時培訓的好處其實更多，大家怨氣降低，熱情上升，效果好的不得了。
我和他說，你小子開創(chuàng)了培訓師的藍海戰(zhàn)略啊，周一到周五他媽的可是一個大市場。而且還可以周六日陪老婆了。
阿達微笑不答，這個其實早已經(jīng)是他兩年前的預計——部分放棄周六日，教育客戶從周末培訓轉向周一到周五，丟掉的是競爭最激烈的2天——那是每一個培訓師都 要疲于奔命的時間，留下來的是5天地幽幽藍海。所以他每周可以從容的上課。而課時居然達到了培訓界的一個奇跡，年180天。前無古人，后無來者。
阿達成功的秘密？
1. 聚集、聚焦、聚焦，越是聚焦你的目標，越是有巨大的收益。 阿達的目標精確而簡單:30- 40中層管理者的項目管理培訓。正由于簡單，所以有力量。
2. 放棄高競爭的紅海，轉入藍海。從周六日到平時的轉型，敢舍敢得，進退有度，實在是太漂亮。
