打一場現(xiàn)實版的魔獸世界

北京的天，霧霾，還陰天，能見度很低。透過窗戶，隱約能看到街道上擁擠的車流?？諝夂艹睗瘢由细邷?，會讓人感覺到一種莫名的煩躁。我打開空調(diào)，在咨詢室坐下。沏上一壺茶，從公道杯里倒出茶水，湯色橙紅，清澈透亮。當苦澀之后的回甘從舌根升起的時候，整個人都安定沉淀下來了。

我看了看咨詢檔案：黃新，職場適應問題。黃新滿頭大汗地進來了，落座之后，他有些不安地看著我。我笑了笑，“不著急，先喝點茶，然后再開始咨詢。”

看他氣息勻稱了，我問到：“說說看，我有什么可以幫助你的？”望了一眼窗外，黃新嘆了一口氣，“我有時候，總在懷疑自己為什么會來北京。”然后，他就開始敘說自己的職業(yè)狀態(tài)了。

北上升級

黃新是廈門人，之前一直在IT行業(yè)做工程師，寫代碼。工作了近五年時間，經(jīng)歷了寫代碼的種種階段，一直到可以在公司獨當一面了。有一次，一個師兄在聚會的時候告訴他，“像你這樣的技術(shù)，就應該出去創(chuàng)業(yè)，就應該出去闖一闖，窩在廈門有什么發(fā)展？”黃新心動了，特別湊巧的是，那個階段，自己的朋友圈里有各種各樣的創(chuàng)業(yè)信息。去上海，和朋友一起創(chuàng)業(yè)，折騰了半年，失敗了。

繼續(xù)待在上海？還是回廈門？這時候，又有了一個吸引黃新的機會：到北京去，進入一家以提供教育培訓服務為主要產(chǎn)品的公司，開拓互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。黃新這樣說自己來北京的“本意”：“我之前做工程師，總還是一個技術(shù)人員。如今是互聯(lián)網(wǎng)時代了，每個行業(yè)都需要和互聯(lián)網(wǎng)鏈接，都需要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，技術(shù)人員就成為了一個不可或缺但又輔助的角色。我對技術(shù)已經(jīng)很熟悉了，我希望實現(xiàn)自己的職業(yè)轉(zhuǎn)型。”

黃新還和我分享了之前一次讓他下決心轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷。在一次項目中，他一個人負責產(chǎn)品的全部開發(fā)，從前端，到后臺。在市場的主導下，前前后后對產(chǎn)品更新了好幾個版本。結(jié)果，忽然有一天，市場部同事告訴他，根據(jù)市場的判斷，這個產(chǎn)品開發(fā)暫停。“那一刻，我感覺自己失去了價值，我覺得我就像是一個搬磚的工人，根本無法掌控產(chǎn)品的發(fā)展。”說到這件事，黃新有些沮喪。就這樣，在舉目無親的北京，在“生存環(huán)境惡劣的”北京，黃新還是來了。他想以技術(shù)作為突破口，在一個自己陌生的朝陽行業(yè)，實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型。

從一個全能的碼農(nóng)，升級到一個有多視角系統(tǒng)思維的管理者，這是一個漂亮的生涯規(guī)劃。我在心里暗暗想，黃新已經(jīng)開始從生存期走到發(fā)展期了，他也必將面臨一個不同階段之間升級時會遇到的問題：能力提升，資源擴展，視角轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)型受阻

“那么，你現(xiàn)在遇到的問題是什么呢？”我想看看黃新是否已經(jīng)開始了轉(zhuǎn)變，遇到了什么問題。

“我現(xiàn)在來北京已經(jīng)一個多月了，卻發(fā)現(xiàn)和我之前的設想完全不一樣，甚至有些失望。”黃新講起了工作中遇到的情況：他依然被當做一個技術(shù)開發(fā)人員對待，因為公司缺乏互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)驗，所以，他的作用非常尷尬，既被當做技術(shù)牛人受到重視，又不清楚他實際應該做些什么。在參與的新項目中，關(guān)于產(chǎn)品的設計思想尚不統(tǒng)一。黃新的感覺是“總變來變?nèi)サ?rdquo;，我都不知道分配給我的新工作我要不要做，因為今天做了，明天可能就要改。

在生涯階段升級的時候，黃新恰恰又踏上了一塊不穩(wěn)的石頭，左右搖擺，幾欲摔倒。安全的本能會讓他想退回去：我是不是選擇錯誤？我是不是不該呆在北京？如果做技術(shù)的話，回到廈門，或者上海，我似乎都更舒服一些。

“如果可以的話，你最希望自己在項目中發(fā)揮怎樣的作用？”“我最希望自己能夠主導一個項目，一個產(chǎn)品。但這又有問題：我不知道自己能不能有能力主導？”黃新接著說，“我看到，做管理，主導項目，都要有推動力，要能push團隊成員，這是我特別不愿意做的。因為我更傾向于協(xié)商和自覺，我有全線的開發(fā)經(jīng)歷，所以，一旦有不配合的情況，我寧可自己都做起來。”這是一個人從執(zhí)行轉(zhuǎn)向管理常見的困惑了。“做管理，我沒信心。”“更傾向協(xié)商和自覺？你有過管理、配合的經(jīng)驗嗎？”我知道黃新一方面還沒有看到主動的能力提升方向，一方面又被管理風格所限制。“打游戲算不算？”黃新想了想。“說說看？”我很好奇。

“之前我參與的項目基本都是執(zhí)行，全線執(zhí)行，但是沒主導過。不過在玩魔獸世界的時候，我領導過一個團隊，當初是沒有人領導，我就做了，是的，我是這樣的，總是第二個leader。”黃新不斷強化著對自己的認識，“團隊里有好幾個比我的年紀大的人，還有一個四十幾歲的副總，但是我領導的很成功。我知道每個人的優(yōu)勢，我給大家分配了恰當?shù)娜蝿?，每次行動之后作總結(jié)。如果失敗了，我還會給每個人疏導情緒?？傊?，感覺很不錯。”黃新補充到，“不過，我沒有push過大家。”他對于管理風格的限制耿耿于懷。在我的腦海里，出現(xiàn)了這樣一副畫面：從一個人，到幾個人圍成一個圈，再到一個人帶領一個團隊。這是黃新期待的職業(yè)升級。

“所以，你期待，打一場現(xiàn)實版的魔獸世界？”我問到。“嗯，嗯，是的！”黃新眼睛一下就亮了。

現(xiàn)實版魔獸世界

在生涯階段升級的時候，因為熟悉了之前的工作方式，所以，很容易找不到自己的新位置，也找不到自己的努力方向。同時，又不愿意回到原有模式。很多人就會在反復的折騰中被動選擇，忽略了最重要的職業(yè)發(fā)展因素，而被職位、薪水之類的直接因素蒙蔽。有人會因為機緣巧合而逐漸升級，有人就在折騰中喪失了發(fā)展時機。

“建議你嘗試在現(xiàn)在的職業(yè)中嘗試這么幾件事。”我又要開藥方了。

第一，利用機會和平臺。如果你看好這個行業(yè)和平臺的話，就要在其中找到自己可以發(fā)展的位置，找機會證明自己的價值，并主動提出承擔一些管理和領導任務。這是一個必經(jīng)之路。我告訴黃新，這是他最需要突破的，因為習慣于被領導，雖有想法，卻不習慣提出，坐等安排，等著被安排為一個團隊leader。

第二，梳理和明確自己的優(yōu)勢特點。即便是游戲中，也一樣體現(xiàn)了一個人的能力優(yōu)勢，這些優(yōu)勢需要被自己接納和認可，并有意識地遷移到職場中。黃新之前對于管理風格有片面認識，我告訴他，leader有很多種，管理風格也有很多種，如果不push也能做成事，那樣的leader更受團隊歡迎。

第三，需要有意識地為自己的職位升級做準備。剛開始的時候，甚至都不需要學習什么課程或者書本，只需要觀察周圍的人，研究可能的職位要求，就可以了。這也是學習，而且是更為有效和直接的學習。

我和黃新先是分析了他理想中的項目主導者需要具備的能力，然后又一起對照了他自己目前的能力狀況，在發(fā)現(xiàn)自己提升空間的同時，他說，“嗯，我終于找到了留在北京的意義。”

你若盛開，清風自來。陽光破霾，此時的北京，也似乎清明了許多。職業(yè)需要規(guī)劃，每個階段自有其規(guī)律；生涯又不需規(guī)劃，相時而動，追隨內(nèi)心。一個人所用心經(jīng)歷的，并將成為資源在人生的某個拐角等著你。

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