不要被公司這匹“馬” 拖著狂奔

一直接受集體主義教育的我們，總是把集體利益的序位排在個(gè)人的前面，這樣的慣性從學(xué)校延伸到職場(chǎng)，延伸到家庭。當(dāng)一種信念成為信仰的時(shí)候，我們就會(huì)忘記了初衷，忘記了方式與目的的關(guān)系。

既然是方式，就沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只有在不同環(huán)境下的不同適用?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)思維，現(xiàn)在的共享經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在的新型組織與個(gè)人關(guān)系，就是在召喚對(duì)個(gè)人的尊重，在倡導(dǎo)一種對(duì)個(gè)人實(shí)現(xiàn)的對(duì)話方式，在建立一種組織與個(gè)人的盟約：越是關(guān)注個(gè)人，組織的發(fā)展越健康。

是的，組織不屬于任何人，組織是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。

坐在我咨詢室的亞諾在滿臉愁容的同時(shí)，還有一些不易察覺的輕松。來做咨詢之前，他向老板提了辭職，老板沒有同意，推薦他先來找我咨詢。老板告訴我：亞諾是公司的骨干員工，平時(shí)的工作表現(xiàn)很好，可能是最近工作的壓力太大了，企業(yè)不希望這樣的優(yōu)秀人才流失。我告訴他，我只做咨詢師該做的事情。

亞諾的輕松或許是因?yàn)橐呀?jīng)提交了辭呈，他開門見山：“我其實(shí)早就想來做咨詢了，我們今天能不能不談離職的事，只是談?wù)勎业穆殬I(yè)發(fā)展？”
“當(dāng)然可以，”我點(diǎn)頭，“我不是你老板的代言人，生涯咨詢的話題是我們一起確定的。請(qǐng)放心，我會(huì)對(duì)咨詢內(nèi)容保密。”
“無所謂了。”亞諾苦笑了一下。“其實(shí)，是我對(duì)不起公司，我一直跟不上公司發(fā)展的節(jié)奏。”

入職的時(shí)候，亞諾是過關(guān)斬將進(jìn)公司的，老板就是看中了亞諾身上那股子“闖勁”，他被當(dāng)做重點(diǎn)骨干培養(yǎng)，進(jìn)了市場(chǎng)部。雖然亞諾之前做過數(shù)據(jù)分析的工作，但是對(duì)于市場(chǎng)部的工作還是比較陌生。這也是顯示能力的時(shí)候，不出三個(gè)月，亞諾的工作就已經(jīng)能做得漂漂亮亮了。一年后，亞諾被提升為主管。又一年，亞諾出乎意料地提出辭職。

“為什么你說跟不上公司的發(fā)展呢？”我問亞諾。
“公司發(fā)展的太快了，我雖然能做好老板交代的工作，但是不想總是這樣被動(dòng)地接受任務(wù)。我想主動(dòng)一些，卻又不知道該如何考慮下一步，似乎自己的考慮總不能和公司戰(zhàn)略合拍?，F(xiàn)在讓我?guī)F(tuán)隊(duì)，作為團(tuán)隊(duì)管理者，我自己都不知道方向，這個(gè)團(tuán)隊(duì)還怎么帶？我怎么對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)？”亞諾有些無奈，“慢慢地，我就想，是不是我不適合這份工作啊？或者說我已經(jīng)上升到了一個(gè)不合適的位置？”看來，亞諾把自己和彼得定律對(duì)應(yīng)上了。

“你當(dāng)初進(jìn)入這家公司的時(shí)候，是怎么考慮的呢？”咨詢師不能臆斷來詢者的想法，我需要了解更多的情況。
“剛開始很開心了，這家公司的團(tuán)隊(duì)氛圍好，同事之間像朋友一樣，而且老板鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)嘗試，甚至可以在嘗試中犯錯(cuò)，公司給了我們新人很多的機(jī)會(huì)。這也是我最初應(yīng)聘這家公司的原因。不過，隨著我慢慢做了一些管理的工作，我發(fā)現(xiàn)自己根本做不了管理，老板讓我們自己做管理，甚至不要求KPI，我就不知道該怎么做了。想到一些想法的時(shí)候，我又發(fā)現(xiàn)自己不會(huì)提需求，和老板的溝通似乎也有問題，原來以為提一個(gè)想法就好，但是實(shí)際上，只是有想法卻得不到老板的資源支持。于是，我就會(huì)有畏難情緒。公司的發(fā)展總會(huì)出現(xiàn)新的方向，我卻跟不上。給別人的感覺可能我就是一個(gè)保守的人吧?？傊业母杏X是有心無力。”亞諾攤了攤手。

“你對(duì)自己比較理想的職業(yè)狀態(tài)有期待嗎？”我似乎看到了問題癥結(jié)，于是開始找調(diào)適的方向。
“我希望自己的工作是自己喜歡的，能夠勝任的，還能得到足夠的回饋。”亞諾回答道。

“之前有過這樣的經(jīng)歷嗎？”我在探索可能性。
“有過，之前那份職業(yè)有過，這份工作剛開始的時(shí)候也有。”亞諾開始和我聊起這兩段工作的經(jīng)歷。

我發(fā)現(xiàn)，在這兩段工作經(jīng)歷中，都有一些共同的特點(diǎn)，比如有新鮮感，都是在一份新工作剛開始的一段時(shí)間；而且有明確的目標(biāo)，有業(yè)績要求；還能獲得及時(shí)的回饋，得到了客戶、老板或者同事的良好評(píng)價(jià)，無論是物質(zhì)上，還是精神上，都能得到及時(shí)的滿足。

我把我的發(fā)現(xiàn)分享給亞諾，問他：“你覺得是這樣的嗎？”
“是啊，所以，我才會(huì)覺得有心無力，”亞諾一邊確認(rèn)，一邊表達(dá)自己的無力，“我對(duì)于自己的工作都不知道是否能產(chǎn)生效果。”

“嗯，其實(shí)，你不是有心無力，你是無心無力。”我感到亞諾有些驚訝。
我開始和亞諾分析：無心，指的是缺乏目標(biāo)。無力，指的是在沒有目標(biāo)和方向的時(shí)候，不知該如何努力，一些嘗試或是得不到驗(yàn)證，或是難以達(dá)成自己的預(yù)期。
亞諾頻頻點(diǎn)頭，“原來是無心無力啊！”

我在紙上畫了一匹馬，后面畫了一根繩子，繩子上拖了一個(gè)人。
這才是問題的真正原因：企業(yè)和亞諾之間的關(guān)系，就是一匹狂奔的馬拖了一個(gè)瘋狂追趕的人。人在后面追，馬在前面跑，后面的人越是追的緊，前面的馬越是跑的起勁。就像是在企業(yè)里，老板充分授權(quán)，積極培養(yǎng)，希望不要耽誤了骨干員工的發(fā)展。而員工緊跟企業(yè)發(fā)展，一心想追上發(fā)展的節(jié)奏。就這樣，雙方都陷入了焦慮之中：人希望追上馬，馬認(rèn)為是自己跑得不夠快，就這樣一個(gè)開始好玩，后來雙方疲憊到極點(diǎn)的游戲里，反倒沒人受益。

我把圖解釋給亞諾，“你覺得這樣的情況下，應(yīng)該怎么辦呢？”
“我只能趕上來，騎上馬。”亞諾似乎明白了些什么。
“有兩種結(jié)果：一種是你所說的，趕上來，騎上馬；另一種是，切斷和馬的繩索鏈接，退出這場(chǎng)追逐的游戲。”我呈現(xiàn)出兩種可能。

接著，我提供了詳細(xì)的方案。

第一種可能，趕上來，騎上馬，是一種非常積極的策略，但是需要渡過一個(gè)艱難的時(shí)段：趕上馬的階段。可以這么做：與老板主動(dòng)溝通未來三個(gè)月的工作任務(wù)，一定要十分明確，并且和老板談好三個(gè)月內(nèi)自己的計(jì)劃，不再接受突發(fā)的、新的任務(wù)，保證自己可以有30%的精力資源是可以空出來的；然后將任務(wù)盡快分解到團(tuán)隊(duì)，保持一定的節(jié)奏；這時(shí)候已經(jīng)追上了馬，并騎上了馬，接著就是駕馭馬，就是要了解下一步的方向。

亞諾要解決自己“無心無力”的狀態(tài)，需要提升兩種能力：一種是和上級(jí)主動(dòng)溝通的能力，有溝通才明方向，有溝通才不至于雙方陷入焦慮而不自知的狀態(tài)；一種是戰(zhàn)略眼光，有了戰(zhàn)略眼光，才能對(duì)未來的發(fā)展方向有自己的決斷，才能騎上馬并駕馭馬，利用企業(yè)平臺(tái)，在組織發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展。

我告訴亞諾如何“駕馭馬”：先和老板非正式地溝通公司的戰(zhàn)略方向，不以自己部門的工作為限制，充分了解企業(yè)發(fā)展的方向；然后自己將公司的整體戰(zhàn)略進(jìn)行拆分，并找到自己感興趣的部分；如果這部分內(nèi)容正好和目前的工作有鏈接，那就想辦法把目前的工作向公司戰(zhàn)略上靠近，制定出可實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃；如果這部分內(nèi)容和目前工作沒有鏈接，那就在做好目前工作的同時(shí)，主動(dòng)爭(zhēng)取新的機(jī)會(huì)。

“是啊，我們公司最大的好處就是比較開放，鼓勵(lì)主動(dòng)積極，每個(gè)人都能找到自己的位置。”亞諾聽了這個(gè)方案，開始興奮了。
“這只是一種可能了。”我平靜地告訴亞諾，“還有一種看似消極，但也是一種積極的調(diào)整：切斷和馬的繩索鏈接。”

切斷和馬的鏈接，也需要主動(dòng)溝通的：溝通自己的焦慮，溝通自己的調(diào)整，退回到原來的狀態(tài)，等待調(diào)整好之后，重新開始。溝通的作用在于讓馬也停下來休息，這樣做，更輕松一些，但是可能會(huì)失去自己的發(fā)展機(jī)會(huì)。不管如何，解鈴還須系鈴人，一種雙方默認(rèn)而開始的游戲，一定需要有一方開始主動(dòng)作為，才能打破已經(jīng)形成的焦慮。

當(dāng)然，繼續(xù)漠然，也是一種選擇，結(jié)果可能是：馬在狂奔，忽然發(fā)現(xiàn)后面沒了人；被拖累的人，索性不玩了，丟掉繩子，另謀新馬，極有可能的結(jié)果是，重復(fù)之前的經(jīng)歷。

亞諾說，“咨詢帶給我最大的收獲是，看到了自己和企業(yè)之間的互動(dòng)模式，讓自己更有能量，感覺自己可以更加主動(dòng)和積極了。”

對(duì)抗的假設(shè)是有輸贏，是資源的爭(zhēng)奪。在企業(yè)和個(gè)人之間，應(yīng)該是另外一種假設(shè)：企業(yè)是組織，是平臺(tái)，是系統(tǒng)。從組織形成之初，它就不是為了對(duì)抗，而是為了個(gè)人的整體價(jià)值更大。明白了這一點(diǎn)，就不必心有戚戚焉了。

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